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「幹部候補社員に対するマネジメントやリーダーシップ研修は充実しているはずなのに、中々育ってこない…」もし、このようなお悩みがあるであれば、一度御社の社員に課している「役割・責任・権限」を見直してみてください。
ここの部分が曖昧になってしまっていると、結果を自責で捉えることができない、他責や免責思考の強い組織になってしまう可能性が非常に高く、危険です。
幹部人材に必要な資質とは「結果」をすべて自責で捉えられる思考性です。
では、この思考性はどうすれば身につけられるのでしょうか？

弊社副社長の梶山が「幹部組織が育たない組織の課題」をお伝えいたします。