マネジメントには、正解がある。

識学は、生産性が高い組織運営を実現するためのマネジメント理論です。識学では、組織のパフォーマンス低下は、経営者や社員の「誤解」や「錯覚」が原因であると考えます。その「誤解」や「錯覚」を正しい認識に変えるために、マネジメントのやり方を変革する。それが識学のアプローチです。

管理職が育たず、伸び悩む企業は非常に多いです。その要因の一つとして、経営者や幹部が、中間管理職を飛ばして現場に指示を出しているケースが挙げられます。

この場合、仮に現場でエラーが起きたとしても、中間管理職は「幹部の指示だから私の責任ではない」と思います。このような構造が、中間管理職の責任感を削ぎ、成長を阻害します。

多くのリーダーは部下のモチベーションを上げることに必死になります。しかし、「モチベーションを与えられないと頑張れない」という考えは社員の「誤解・錯覚」の1つです。

つい良かれと思いやってしまいがちなリーダーの言動が、「モチベーションを与えられないと頑張れない」社員を作ってしまっています。

優秀な人材の離職に悩む社長は非常に多いですが、多くの社長やリーダーは「待遇」や「コミュニケーション」で離職を防ごうとします。

しかし、これらの方法は会社にとって大きなコストとロスタイムにつながります。

識学のサービスは「マスタートレーニング」と「基本サービス」をベースに、お客様の組織状態に合わせ、いくつかのコンサルティングメニューを組み合わせて、導入していきます。コンサルタント2名とカスタマー・サクセス・マネージャーがチームを組成し、識学浸透をお手伝いいたします。

識学が浸透した組織は、社長不在でも「仕組み」で回る組織です。よって、社長は、マネジメントの心配をすることなく、会社の未来のための戦略作りに集中することができます。

実際、識学を受講いただいている社長の多くが「自分の時間が増えた」と口にしています。