マネジメントには正解なんてない。頼れるのは自分の経験だけだ。
そんな風に思ってはいませんか?
だけど、もしもマネジメントに“こうすればうまくいく”という正解があるとしたら。
きっと仕事の成果も、毎日の景色も一変するはず。

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「数値化の鬼」

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「数値化の鬼」編

問題

「5回勝負して4回勝つ人」と「100回勝負して60回勝つ人」
ビジネスにおいて優秀な人は、どちらでしょう?

問題

ビジネスパーソンがPDCAの中で最も重視すべきものはどれ?

問題

一度立てたKPIは守るべきか、変えてもよいか?

問題

来年こそは英語力を2倍にアップさせたい。この目標設定の問題点とは?

問題

優秀だったプレーヤーは「〇〇〇」が上手でないことが多い。
〇〇〇に入るマネジメントスキルとは?

「リーダーの仮面」編

問題

部下の報告から「○○」だけを拾う。曖昧な言動を見抜く○○とは?

問題

部下が上司を評価する360度評価は導入すべきか、否か?

問題

最近流行りのティール組織と従来のピラミッド組織。
会社の成長スピードが早いのはどちら?

問題

リーダーが行うべきは「プロセスの管理」or「結果の管理」どちらが正しいか?

問題

上司と部下は競争するべきか、競争を避けるべきか?

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