当社独自の理論をベースに、組織運営に変化をもたらします。
まずは御社の現状をヒアリングさせて頂き、課題と現状に合わせて、「日常的対策」と「組織制度に係る対策」を組み合わせ組織力を上げて参ります。
| 種類 | 内容 | 期間 | |
|---|---|---|---|
| マスタートレーニング （マンツーマン） |
面談形式の識学におけるベーストレーニング 1回あたり1時間目安 個々の「思考のクセ」をカルテで取得します |
3rd(代表、役員、執行役員) | 12回 |
| 2nd(管理者) | 10回 | ||
| マスタートレーニング アドバンス |
マスタートレーニング修了者へのトレーニング延長サービス | 6ヶ月間 最低3回～ | |
| 集合研修 | 識学における「位置」、「結果」を中心に講義型にて実施 |
1日3時間 10名/回まで |
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| 浸透パック | 動画学習/検定および集合研修でマスタートレーニングの理論を学習 | 動画学習・検定、集合研修（2時間*6回）、フィードバック 最大10名まで | |
| 顧問サービス | 経営全般に関わるご相談を定期的に実施 | 2時間（1回）/月 | |
| 4時間（2回）/月 | |||
| 評価制度構築 | 評価制度構築のコンサルティングを実施 |
1日1時間 最大6回 |
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| 識学クラウド | 組織サーベイで組織状態の可視化、動画トレーニングで理解度を深める学習 | 1か月～ ※ご利用ID数により料金は変動 | |
| 識学会員 | 識学受講者間での事例共有及びケーススタディやビジネス活性化のコミュニティー形成 | 毎年6月より1年間 | |
より速く、より深く識学を浸透させ、伸びる組織を作るため、株式会社識学では、各社の組織状態やご要望に応じた各種サービスをご用意しております。
経営者様のインタビューの総括として、「識学の強み」についてご紹介します。
POINT 01
経営判断に対して背中を押し、
目標に向かって最短距離で走り続ける上での指針になる
POINT 02
各階層における役割が明確になり、
行動量を最大化できる
POINT 03
「基本概念」として社員研修にも取り入れられる、
マネジメントの教科書
POINT 04
フラット型組織がピラミッド型組織を
構築する上での基盤づくりに活用できる
POINT 05
組織内に起きている「矛盾」を言語化し、
いち早く取り除くことができる
POINT 06
経営力・組織力を強く鍛え上げるための
最善の手段が身につけられる
POINT 07
先代から引き継いだ組織の課題点を明確にし、
今後の改革の「軸」として活用
POINT 08
「ルールの明確化」が秩序を生み出し、
より強い組織づくりの礎になるという気づきを得られる
POINT 09
周囲からどれだけ批判、反発されようと、
10年後に感謝されればいいという覚悟ができた
POINT 10
行動を阻害する要因だった「不安」が消え、
目標に向かって自走できる強いチームへと成長
POINT 11
尺度がバラバラだった組織内に、
健全な競争を生み出すことができる
組織運営でお悩みのことはありませんか？お気軽にご相談下さい。
数多くの企業の組織運営課題を解決してきた、マネジメント理論と経験で御社のお悩みを解決します。
