コンサルタント紹介

大学卒業後、日本移動通信株式会社（現：KDDI株式会社）入社し、メーカー担当として、商品企画部門で携帯電話の上流企画を担当していました。少しわかりにくいのですが、携帯キャリアですので、携帯電話端末そのものを作成するわけではありません。メーカーさん向けにコンペの内容を提示するような仕事です。

次第に、よりモノづくり、即ち端末自体の企画に携わりたいと感じるようになり、日本電気株式会社（NEC）に転職。商品開発部門、マーケティング部門を経て、一通りやり切った実感もあり、人材部門に転属し、マネジメント研修などを行っていました。

NEC時代には商品企画部やマーケティング部にてプロジェクトマネージャーとして、全体統括を行っていたほか、部下５名程度のマネジメントも経験しました。

当時は嫌われたくない一心で、部下に寄り添ったマネジメントをしてしまっていました。特に同性のスタッフなどは肩入れしすぎてしまっていたような気がします。

ベンチャー企業向け転職サイトで識学のことを知りました。

自らマネジメント研修を行う中で、現職の評価制度に疑問があり、転職を検討していました。そんな中、たまたま識学を目にして、私のモヤモヤに対し、具体的な答えを与えてくれたんです。

とはいえ、今まで聞いたことのないロジックでしたし、どことなくちょっと怪しくも感じたので、識学から出ている本を購入し、読み込んでみたんです。すると、今まで読んだマネジメント関連の本とはかなり異なる新しい内容だったのですが、妙に納得感がありました。

そこで、より詳しい内容をお伺いしたいと思い、ひとまず、話題作りにもなるかなと軽い気持ちで面接をうけました。その中で、池浦役員が「家庭を題材に識学の理論」を教えて下さったんです。そこでこれは凄いと。最後まで面接を受け、入社を決めました。

あまり詳しくない業界のコンサルティングや、上席コンサルタントに同席させていただいて、お客様をご訪問させて頂いた際、自らの知識・経験両面の不足を強く感じました。

もう、ひたすら、インプットと実践の繰り返しです。勉強して知識の不足分を補って、先輩コンサルタントにお聞きし、実践する。時には先輩コンサルタントに教わったことをそのままお客様にお伝えしたこともあります。

ただ、業界が異なったとしても、識学の有用性が変わるわけではありません。お伝えする方法を工夫する中で、次第に克服できるようになりました。

現在担当している案件にはなるのですが、評価制度のコンサルティングにはかなりやりがいを感じています。

というのも、コンサルタントを専門にやっていた時とは異なり、今は課長職・営業企画と兼任でコンサルタントを行っているんですね。そのため、コンサルタント専業の時に比べ、さらにお客様の目線に近い形でご提案出来ているのではないかと感じています。