識学会員 イベントレポート
 
shikigaku members event report

 

これまで開催した識学会員のイベントの様子をレポートいたします。

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◼ 2018年11月
開催イベント:識学会員懇親会、会員事例共有会
開催日:懇親会 11/1(6名)、事例共有会 11/15(10名)
担当講師:代表安藤、識学開発部 部長 和田垣
11/1に懇親会を開催いたしました。
初めてご参加いただいたお客様もおり、識学導入企業様同士交流を深めていただけました。

11/15には会員事例共有会を開催しました。
「識学徹底400人!!離職0で売上UPの店舗運営 -やったこと10個くらい-」と題し、
過去に実施した識学検定において唯一の2回満点、ご自身での社内向けに識学の講師もされている、
AZism 手塚章文 様にご登壇いただきました。
どんなに情報伝達に時間が掛かっても、絶対にひとつ飛ばしをしない、
評価制度をブラッシュアップし続けている、など、徹底した識学の厳守と、
飲み会やイベントを識学的に開催する応用力とその手法に、ご参加いただいた皆様も驚きの事例共有会となりました。



◼ 2018年10月
開催イベント:勉強会「離職発生の原因」
開催日:10/4(6名)、10/11(7名)
担当講師:代表安藤、取締役梶山
10月の勉強会(全2回)では、「離職発生の原因」をテーマに開催しました。
これまでのトレーニングでお伝えしている「組織と個人の位置関係」の復習に加え、
「リーダーによって防止できる離職」と「組織成長の中で許容される離職」について、
原因と対策をご説明しました。


◼ 2018年9月
開催イベント:識学会員懇親会、会員事例共有会
開催日:懇親会 9/6(3名)、事例共有会 9/20(7名)
担当講師:代表安藤、取締役梶山
9/6に第2回目の懇親会を開催いたしました。
各社様どのように識学を導入されているのか、皆様の実例やお悩み等を会員様同士でご共有いただけました。

9/20には会員事例共有会を開催しました。
「クリエイティブな仕事に識学は不向き?ルールに厳しい美容室変革!過去最高売上を更新。」と題し、
インタビューにもお答えいただいた、broocH矢部社長にご登壇いただきました。
識学はマッチしなそうな美容室という業界で、どのように識学を導入・浸透させていったのか、
皆様かなりご興味をお持ちいただいていたようです。


◼ 2018年8月
開催イベント:勉強会「若手人材育成の方法」
開催日:8/2(3名)、8/23(4名)
担当講師:代表安藤、取締役梶山
8月の勉強会(全2回)では、「若手人材育成の方法」をテーマに開催しました。
人材育成における効果的なアプローチ「競争」と「変化率」をどのように発生させるかについて、
弊社の「インサイドセールス課」を事例にご説明しました。



◼ 2018年7月
開催イベント:識学会員懇親会、会員事例共有会
開催日:懇親会 7/6(4名)、事例共有会 7/19(8名)
担当講師:代表安藤、取締役梶山
7/6に初の懇親会を開催いたしました。
ちょっとした事例共有会&相談会のようで、その場で安藤社長はじめ参加者皆様のアドバイスをいただけたり、
意見を交わし合える機会はあまりないのではないでしょうか。

また、7/19にはこちらも初の会員事例共有会を行いました。
「識学導入後 従業員数14名⇒70名・離職1名!!リアライブで識学をどのように浸透したのか?」と題し、
リアライブ柳田社長にスピーカーとしてご登壇いただきました。識学導入前~導入~導入後まで具体例を共有いただき、
社内で識学の浸透させる方法をより明確にイメージいただけたました。



◼ 2018年6月
開催イベント:勉強会「中途採用の注意点 面接~入社まで」
開催日:6/7(6名)、6/13(4名)、6/21(1名) 計3回
担当講師:代表安藤、取締役梶山、課長山下
6月の勉強会(3回)では、「中途採用の注意点」をテーマに、
理論だけではなく、識学社での事例を踏まえてご説明いたしました。
識学会員の勉強会は普段の開催しているセミナーとは違い、お客様との距離も近く、
ざっくばらんにご質問いただけます。皆様普段のお悩みを存分にご相談いただいておりました。



■ご参加いただいたお客様の声

やり続けるうえで、識学会員のコンテンツが本当にありがたい!


受講させて頂いて、半年ですが、識学通り出来ている部署や人は結果が出始め、色々な理由つけて、識学通りやりきれない部署や人は問題が出続けています。
結果は出始めてますが、常に問題は出てくるので識学通りやれるよう、日々、正していきます!
識学でのマネジメントは一時的には勇気と覚悟がいりますが、それを超えれば、結果を出せるので、やり続けてひっくり返します!やり続けるうえで、識学会員のコンテンツが本当にありがたいです!

とても良い定期的な識学の復習になっています。


ホラクラシーについての見解を端的に伺えたのが非常に納得感ありました。
とても良い定期的な識学の復習になっています。
しかも安藤さんに質問し放題!!!やめないでくださいね。この企画。笑

非常に理解が深まりました。


離職の原因のポイントを識学の知識を因数分解して説明して頂き、非常に理解が深まりました。
また、「進行感」についての説明が非常に腑に落ちました。
さっそく全体会議では進行感を押し出していこうと思います!

組織拡大の時こそ離職リスクを考慮したマネジメントを


組織拡大の時こそ離職リスクを考慮したマネジメントをしたいと思い、参加しました。
成長感を持てるよう、出来ないことを認識させることは意識的に実施していましたが、
出来ていることを明確にするほうが手薄だなぁという気づきがあって、有意義な時間でした。

皆さんの実例や苦悩を聞けて、非常に勉強になりました。


各社どのように識学を導入されているのか、業務職務に応じた結果設定の考え方、など、皆さんの実例や苦悩を聞けて、非常に勉強になりました。
あと、講師の方々のあるある話も面白いです(笑)
ありがとうございました。

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