2020年
識学マネジメントカレッジ
SMC

概要

「売上向上」「離職減少」を実現する「チーム」の成果を目指す全ての管理職のための

1日完結の短期集中マネジメント講義

識学マネジメントカレッジは、管理職の方を対象とする「短期マネジメント研修」です。
1,000社以上の企業・社長に導入されたマネジメント理論「識学」に沿って「管理職がチームで成果をあげる」為の内容に特化した講義を行います。
当該研修は識学上席講師の「冨樫篤史」により行われます。
当人は「経営学研究科(MBA)修了」「現東証一部企業の主要マネジメント」「マネジメント書籍執筆」「100社以上の企業へのマネジメントコンサルティング」など、マネジメントに関連する多数の実績があり、研修に参加される皆様が「マネジメントの力」で成果を大きく向上されるよう、熱意を持って担当をさせて頂いています。

解決できる事

識学マネジメントカレッジは、これまで数多くのミドルマネージャーにご参加頂き「マネジメントの悩み」を解決してきました。
その一部をご紹介します。

プレイヤー時代を思い
チームの成果に悩む

「一人の営業マン」として大きな成果を上げ、マネージャーに昇進された方に多い悩みです。「チームの成果」に悩むあまり、自分自身が「プレイヤー」として仕事をしてしまうケースも多く見られます。

感情的に
部下にあたってしまう

会社・チームを思うあまり、部下に対して感情的なマネジメントをされるケースです。意外な事に部下を大切に思っている方に多いです。正しいマネジメントを理解すれば「衝突」は無くなり離職リスクも低減します。

独学のマネジメントでは
続けるのに不安があった

営業方法・製造方法・ツールの使用方法などと違い、マネジメントの方法を教育する会社は、日本では未だに少ないです。チームを左右するマネジメントを独学で実践する事に不安を感じるのは当然かと思います。

部下が
指示を無視する

「部下が言うことを聞いてくれない」というご相談は最も多いものの一つです。「なぜ指示を無視するのか」を検証せず、フラストレーションを貯め続けるのはチームにとって大きな足枷となってしまいます。

部下が
成長しない

部下の仕事ぶりがいつまで経っても成長せず、上司として不安だ、と感じている方の多くは部下に「過剰な指示出し」をしています。「なぜ指示出しが悪影響なのか」マネジメント講義の中で理解し解決できるでしょう。

チームのノルマがきつく
疲弊している

売上目標・製造目標・顧客満足度目標など、研修参加者によって与えられた「目標」は様々です。しかし「目標のせいで疲弊している」と感じるマネージャーの多くは、別の問題を抱えています。

カリキュラム

スケジュール

2020年開催予定表
【東京開催:識学本社】
11月7日(土)10:00〜15:30
12月5日(土)10:00〜15:30

開催地住所:〒141-0032 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階

※いずれの開催予定も、11:30〜12:30を休憩時間としています。

コンテンツ

識学マネジメントカレッジは、1日完結の短期集中講義によってマネジメントの新たな技術を学んで頂き、具体的な行動計画を1日の講義内で作成頂きます。翌営業日から、新たなマネジメントを即実践していただく事ができます。

学んだ「マネジメント」をただのインプット=机上の空論にせず「実際の仕事でどう活かすのか」を実感し、行動変革し成果に繋げることができます。

講義テーマ

・部下が指示に従わない理由
・社員の「傍観者」「批判者」「評論家」化のメカニズム
・360度評価の弊害
・ルールとコミュニケーションの関係
・「決定」できないリーダーの意識
・所属意識の希薄化の理由
・生産性低下のメカニズム
・プロセスの管理と評価
・部下の成長管理
・「厳しいから辞める」「緩いから辞めない」という誤解
・会議の必要性
・言い訳のメカニズム
・「協力」「連携」の危険性
・チームの売上を向上するスピード感
・部下が言い訳をせず、ストレスも少なく、成果を出せる環境
・変化を嫌うベテランの弊害
・目に見えない組織内のロスタイム
・PDCAの要点
・「組織の変化」に連動する「個人の変化」

講師紹介

株式会社識学

冨樫 篤史

2002年:立教大学経済学部卒
2015年:グロービス経営大学院にて経営学研究科(MBA)修了
2015年:株式会社識学 入社

現東証1部企業「ジェイエイシーリクルートメント」に12年勤務。幹部クラスの人材斡旋を経験。 名古屋支店長や部長職を歴任し、30~50名の組織マネジメントに携わる。株式会社識学入社後は100を超える企業経営者のマネジメントコンサルティングを行っています。

ご挨拶

識学マネジメントカレッジの講師を努める冨樫篤史と申します。
この度は、当講習についてご覧頂きありがとうございます。

自己紹介をさせて頂きますと、私が最初に入社した会社は人材企業「ジェイエイシーリクルートメント」でした。
この会社には12年在籍し、6年目以降はマネジメントも行いました。
同社の勤続期間に「ジャスダック上場」や「リーマンショック」「社内リストラ」「業績のV字回復」「東証一部への市場変更」など、様々な企業の「転換期」を経験致しました。

当時は、マネジメントについても常に悩んでいました。
「どうすれば部下と共に、チームとしてよりより成果が得られるだろう」と考えていたのです。
「書籍」「ビジネススクール」など、考えうる様々な方法でマネジメントを学ぼうとしていました。

しかし、多くの本を読めば読むほど、沢山のマネジメント論が語られていますし「どれが正しいのか」など見当がつきませんでした。
それどころか、身近な経営者の中には「本の知識を中途半端に実践して、組織が崩壊してしまった」という方さえおりました。

そんな最中で、私は「識学」を知りました。
識学を学び「他の膨大なマネジメント論と違う」と感じたのは、多くの書籍で「ヴィジョンを社員と共有する」「社員が高いモチベーションをするには…」と「感情」を重視しているのに対し、識学は「組織のメカニズム」に注目している点でした。

伝わりにくいかもしれないのですが、今まで本で読んできたテクニックは、あくまで「アプリケーション」であって、集団が機能するためのベース「OS」について語っているのが識学だと、個人的には感じました。
それは、今でも変わりません。

識学を学んだ後には「今起きている組織の問題と解決法」が明確に判断できるでしょう。
チームに問題を感じるマネージャーにとって「なぜ今、私のチームが、こんな事態になっているのか」の原因が分からない限り、仕事は恐怖でしかないでしょう。

「なぜ」を明らかにし、マネジメントで解決することで、チームは成果を出せるようになるでしょう。
その変化をもたらせるのは、マネージャーである「あなた」に他なりません。
私と同様に、マネジメントに悩み、そして識学でこれを解決する方が一人でも増えるよう、最善のマネジメント講義をご用意しましたので、是非ご活用ください。

受講生の声

過去の識学マネジメントカレッジで、お寄せ頂いた受講生からの感想の一部をご紹介します。
◆吸収する事、実行していこうというものが多かった。
◆なんとなく理解してきたことが 言語化されすんなり理解でき 自分の行動と結果がかわりました。
◆立ち位置をしっかりと認識させ指示を出せばこうなるはずだ、と言うことが分かりやすく理解できました。
◆現状の指導における課題の解決策が明確になった。
◆グループディスカッションを行いながら、限られた人数での講義であったため、疑問点を解決しながら受講出来た。
◆普段考えないことを考えさせられるいい機会で、今後の統率力強化につながる内容でした。
◆第1回目の時点では「識学の理論を実行するにはかなりの覚悟が必要のではないか」と少し不安を感じましたが、第6回の時には「なるほど、そういうことか」と自分の中では納得し、今後識学を取り入れた社内環境を作るべきだと確信できました。
◆今まで何気なくしていたことや、マネジメントをする上での指示の仕方等、普段仕事をしている上で気が付かなかったことを体系的に学ぶことができた。

詳細

参加費:
¥63,000-(税別)
※識学会員企業様は、参加費の割引が適用し¥50,000-(税別)となります。

お支払い方法:
お支払いは「銀行振込」もしくは「クレジットカード払い」とさせていただきます。
申し訳ございませんが、お振込みの際のお手数料はお客様でご負担下さい。
仮申込完了後、お支払い方法を記載した申込書及びご請求書をメールでお送りさせていただきますので、記載内容に沿ってお支払いのお手続きをお願いいたします。
お客様からのお支払い確認後、弊社からの「入金確認メール」をもってお申込み完了とさせていただきます。
ご入金後、初回のサービス提供日の前日までのキャンセルであればご返金いたしますが、初回のサービス提供日以降の途中解約は、ご返金致し兼ねますので、ご了承ください。

申し込み手順:
STEP01-下記「識学マネジメントカレッジお問い合わせフォーム」より、お問合せ種別「仮申込み」を選択し、ご連絡ください。
STEP02-「仮申込み」を頂いた場合は、参加費のお支払いまでの間、参加枠を仮押さえさせて頂きます。
STEP03-およそ1週間以内に、参加費のお支払いについてご案内をさせて頂きます。ご案内に沿って支払いを頂きお手続き完了となります。

参加定員:
参加者様の理解度を担保する為、参加定員は10名とさせて頂いております(募集状況により多少上下する可能性がございます)。
関心を持って頂けた方には、お早めのお申し込みをお勧め致します。
※募集状況によっては、多少前後する可能性がございます。
※最小催行人数は、3名様とさせて頂きます。参加者様が3名様に満たない場合、中止となります。
※参加者資格:
中間管理職の役職者様対象です。
会社役員の方は以下の条件に該当する方のみ、受講可能です。
・会社設立1年未満のスタートアップ企業役員様
・従業員数10名以下の企業役員様

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