リーダーになるための必要不可欠な学びを、たった2日間・5万円で学ぶプログラム

リーダーの仮面塾

累計20万部突破
「リーダーの仮面」のエッセンスが詰まった
マネジメント講座

多様性が求められる現代において、リーダーには様々な価値観や思想、個性の集まりをマネジメントしていく力がより強く求められるようになりました。リーダーとしてより大きな利益を得るにはチームの力を最大効率で発揮する必要があり、そのためにはチームを「マネジメント」する力が必須です。そのため自身のキャリア形成のために、マネジメントは必修科目となります。
その証拠に、多くの組織では、優秀なプレーヤーがそのままマネージャーに登用されることが多いです。しかし、優秀なプレーヤーが、そのまま優秀なマネージャーになるとは限りません。なぜなら「プレーヤー」と「マネ―ジャー」では、考え方の観点が違うからです。
この講座は、次世代を担うリーダー達のために「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替えるための思考法を身につけることを目的とした2DAYs講座です。

この講座の対象者

  • 今の会社でキャリアアップしたいと考えている方
  • 自分の付加価値を高めたいと考えている方
  • マネジメント業務が初めてで不安を抱えている方
  • 体系立ててマネジメントを学んでみたい方
  • 部下のマネジメントでストレスを抱えている方
    など
リーダーになるための必要不可欠な学びを、たった2日間・5万円で学ぶプログラム
リーダーの仮面塾へのお申込みはこちら

リーダーの仮面を被ることでマネジメントのストレスから
解放され、より大きな成果を得る。

「リーダー」にもたらす変化

・プレイヤー時代を思いチームの成果に悩む
・感情的に部下にあたってしまう
・独学のマネジメントで走り続けることへの不安
・部下が指示を無視する
・部下が成長しない
・チームのノルマがきつく疲弊している

このような悩みを抱えるリーダーの方は数多くいます。
いずれもプレーヤー時代のままの考え方や立振る舞いを、無意識に継続していることが原因かもしれません。
本講座では、リーダーとして相応しいマネジメントを行うためには
『「リーダーの仮面」を被れ』とお伝えしています。素の自分ではなく、リーダーとしてやるべきことが遂行できるようになる考え方・実践方法を学び、共にあなたの立派な「リーダーの仮面」を磨き上げていきましょう。

特徴

「リーダーの仮面塾」では、2日間の短期講義によってマネジメントの新たな技術を学んでいただき、参加者の組織の状態に則した成果物を作成していただきます。これにより翌営業日から、新たなマネジメントを即実践していただく事ができます。具体的には、部署のルール、役割定義表などの成果物を識学のフレームワークに従って実際に作成します。

ミドルマネジメント層に
特化した内容

※会社役員は対象外です。

組織と人が成長する
マネジメント理論がベース

キャリアに直結する
マネジメントスキルにフォーカス

リーダーになるための必要不可欠な学びを、たった2日間・5万円で学ぶプログラム
リーダーの仮面塾へのお申込みはこちら

書籍「リーダーの仮面」との違い

書籍「リーダーの仮面」では、あるべきマネジメント方法の基本の説明にとどまっておりました。
本講座「リーダーの仮面塾」では、2日間の短期講義によって基本だけでなく、実践的なスキルの体験や質疑応答も交えながら学んでいただきます。既に書籍をお読みの方でも、実際に導入していく上で新しい発見・気付きが数多く得られる内容となっております。
\\ 本講座で得られる実戦的なツール //

チームの骨子となる3つのツールを作成

チームスタンダード


“空気を読む”というストレスから解放し、仲間意識を生み出す為のツール、それが「ルール」です。

ジョブディスクリプション


部下に求める成果・役割・納期等を明確にすることで、部下の無駄働きを無くし、目標への最適化を図ります。

レポートテンプレート


結果と目標への進捗状況をまとめ、振り返りと行動変容を促すことで、部下の成長を管理します。
\\ インプットしたノウハウ定着のためのMeet UP //

アフタースクール

受講後もアフターフォローの機会を設けております。講義で出された宿題の答え合わせの他、受講者間で情報交流を行っていただき、学んだ理論を実例に落とし込んでいく際のパターンや弊害を学び、確実なマネジメント運用にお役立てください。

仮面塾の宿題チェック


受講者のオンライン交流会


講義テーマの一例

ルールの思考法|安心して信号を渡らせよ


・ルールとコミュニケーションの関係
・社員の「傍観者」「批判者」「評論家」化のメカニズム
・所属意識の希薄化の理由 など

位置の思考法|部下とは迷わず距離を取れ


・部下が指示に従わない理由
・目に見えない組織内のロスタイム
・「協力」「連携」の危険性 など

利益の思考法|大きなマンモスを狩りに行かせる


・「厳しいから辞める」「緩いから辞めない」という誤解
・「組織の変化」に連動する「個人の変化」 など

結果の思考法|褒められて伸びるタイプを生み出すな


・言い訳のメカニズム
・プロセスの管理と評価
・360度評価の弊害 など

成長の思考法|先頭の鳥が群れを引っ張っていく


・チームの成長を向上するスピード感
・部下の成長管理 など
リーダーになるための必要不可欠な学びを、たった2日間・5万円で学ぶプログラム
リーダーの仮面塾へのお申込みはこちら

講師紹介

冨樫 篤史
株式会社識学

冨樫 篤史

2002年:立教大学経済学部卒
2015年:グロービス経営大学院にて経営学研究科(MBA)修了
2015年:株式会社識学

入社 現東証1部企業「ジェイエイシーリクルートメント」に12年勤務。幹部クラスの人材斡旋を経験。 名古屋支店長や部長職を歴任し、30~50名の組織マネジメントに携わる。株式会社識学入社後は100を超える企業経営者のマネジメントコンサルティングを行っています。

ご挨拶

「リーダーの仮面塾」の講師を努める冨樫篤史と申します。
この度は、当講習についてご覧頂きありがとうございます。

自己紹介をさせて頂きますと、私が最初に入社した会社は人材企業「ジェイエイシーリクルートメント」でした。
この会社には12年在籍し、6年目以降はマネジメントも行いました。
同社の勤続期間に「ジャスダック上場」や「リーマンショック」「社内リストラ」「業績のV字回復」「東証一部への市場変更」など、様々な企業の「転換期」を経験致しました。

当時は、マネジメントについても常に悩んでいました。
「どうすれば部下と共に、チームとしてよりより成果が得られるだろう」と考えていたのです。
「書籍」「ビジネススクール」など、考えうる様々な方法でマネジメントを学ぼうとしていました。

しかし、多くの本を読めば読むほど、沢山のマネジメント論が語られていますし「どれが正しいのか」など見当がつきませんでした。
それどころか、身近な経営者の中には「本の知識を中途半端に実践して、組織が崩壊してしまった」という方さえおりました。

そんな最中で、私は「識学」を知りました。
識学を学び「他の膨大なマネジメント論と違う」と感じたのは、多くの書籍で「ヴィジョンを社員と共有する」「社員が高いモチベーションをするには…」と「感情」を重視しているのに対し、識学は「組織のメカニズム」に注目している点でした。
伝わりにくいかもしれないのですが、今まで本で読んできたテクニックは、あくまで「アプリケーション」であって、集団が機能するためのベース「OS」について語っているのが識学だと、個人的には感じました。
それは、今でも変わりません。

識学を学んだ後には「今起きている組織の問題と解決法」が明確に判断できるでしょう。
チームに問題を感じるマネージャーにとって「なぜ今、私のチームが、こんな事態になっているのか」の原因が分からない限り、仕事は恐怖でしかないでしょう。

「なぜ」を明らかにし、マネジメントで解決することで、チームは成果を出せるようになるでしょう。
その変化をもたらせるのは、マネージャーである「あなた」に他なりません。
私と同様に、マネジメントに悩み、そして識学でこれを解決する方が一人でも増えるよう、最善のマネジメント講義をご用意しましたので、是非ご活用ください。
リーダーになるための必要不可欠な学びを、たった2日間・5万円で学ぶプログラム
リーダーの仮面塾へのお申込みはこちら

開催概要

25開催日時

21年8月回:8月7日(土)& 8月21日(土)10:00〜13:00 

21年9月回:9月4日(土)& 9月25日(土)10:00〜13:00 

21年10月回:10月9日(土)& 10月23日(土)10:00〜13:00

※各回、2日間のカリキュラムとなります。

受講形式 

オンライン

パソコンやタブレットを通じての「WEB受講」となります。
*受講用URLには対応するパスワードが必要です。
*パスワードは下記の申込フォームにご入力頂いた後、メールにてお送り致します。

料金

1名様 55,000円(税込)/回

問い合わせ先 識学開発部マーケティング推進室 TEL:03-6821-7488
セミナー対象者

企業にお勤めで管理職に就かれている方。

(事業部長、次長、課長、係長など)

※本講座には経営層(代表者、取締役、執行役員)の方は、受講できませんので予めご了承願います。 

お申込み方法

申し込み方法

お支払いは「銀行振込」もしくは「クレジットカード払い」になります。

申し訳ございませんが、お振込みの際のお手数料はお客様でご負担下さい。

仮申込完了後、お支払い方法を記載した申込書及びご請求書をメールでお送りさせていただきますので、記載内容に沿ってお支払いのお手続きをお願いいたします。

お客様からのお支払い確認後、弊社からの「入金確認メール」をもってお申込み完了とさせていただきます。

ご入金後、開催前日までのキャンセルであればご返金いたしますが、当日キャンセルについては、ご返金致し兼ねますので、ご了承ください。

申し込み手順 

STEP01-下記「お問い合わせフォーム」より、お問合せ種別「仮申込み」を選択し、ご連絡ください。

 

STEP02-「仮申込み」を頂いた場合は、参加費のお支払いまでの間、参加枠を仮押さえさせて頂きます。

 

STEP03-およそ1週間以内に、参加費のお支払いについてご案内をさせて頂きます。ご案内に沿って支払いを      頂きお手続き完了となります。

問い合わせ先 識学開発部マーケティング推進室 TEL:03-6821-7488
リーダーになるための必要不可欠な学びを、たった2日間・5万円で学ぶプログラム
リーダーの仮面塾へのお申込みはこちら

よくある質問

Q. このセミナーの対象者は誰でしょうか。

A. 基本的には役員未満の管理職の方になります(部長・課長・チームリーダー等)。メンバークラスの方でも、将来のマネジメント機会に備えての        参加も可能です。経営層(代表者・取締役・執行役員)の方は参加できませんのでご了承ください。


Q. 当日の流れを教えてください。

A. 講義開始前に受講URLとパスワードを、お申し込みいただいたメールアドレスにお送りいたします。そちらから受講ください。10:00から開始し、13:00までの講義となります。


Q. 事前に準備するものはありますか?

A. オンラインでの実施となりますので、Wi-Fi環境とPCもしくはタブレットをご用意ください。講義中のワークとして、紙とペンも使用いたします。


Q. 受講後に得られるものは何でしょうか。

A. 管理職として成果が出るマネジメント方法と、それを実践するためのチームの骨子となる3つの成果物を作成いたします。


Q. 申込方法を教えてください。

A. このページ下部の申し込みフォームから、お問合せ種別「仮申込み」を選択しお申し込みください。参加費のお支払いまでの間、参加枠を仮押さえさせて頂きます。申し込み後、お支払いについてのメールが届きますので、選択しお支払い方法でのご対応をお願い致します。お客様からのお支払い確認後、弊社からの「入金確認メール」をもってお申込み完了とさせていただきます。

お支払いは「銀行振込」もしくは「クレジットカード払い」になります。申し訳ございませんが、お振込みの際のお手数料はお客様でご負担頂いております。


Q. やむを得ずキャンセルしたいです。

A. 当サイトのお問い合わせフォーム、もしくはmark@shikigaku.comまでメールでご連絡ください。ご入金後、開催前日までのキャンセルであればご返金いたしますが、当日キャンセルについては、ご返金致し兼ねますのでご了承ください。


お申し込みフォーム