組織のリーダーが普段、良かれと思い発する言動が実は、組織に多くの「誤解」や「錯覚」を生んでいるかも知れません。
その「誤解」や「錯覚」は組織のパフォーマンス（生産性）を低下させる原因です。
識学（しきがく）では、組織内で「誤解」や「錯覚」が発生するメカニズムをヒトの意識構造に基づき、これらを発生させない生産性の高い組織運営を実現するためのマネジメント理論です。
これまで多くのクライアントの組織運営課題解消のお手伝いをさせていただいた経験を基に、実例を交えながらマネジメント課題のケーススタディを学べるセミナーを全国各地で多数ご用意しております。
ご興味あるテーマがありましたら、是非ご参加下さい。
■東京・首都圏で開催のセミナー
M&Aを失敗しない為の組織デューデリジェンス
～多様性と規律を成立させるために～
新卒/中途、どんな新人社員でも「仕事ができる社員」に育てるポイントとは？
新卒/中途、どんな新人社員でも「仕事ができる社員」に育てるポイントとは？
「組織運営について課題感があるけど、どこから手を付ければいいのか分からない」「最近組織コンサルティングの「識学」って聞くけど、どんなものか聞いてみたい」 そんな方に向けた、マネジメントの基礎、識学の概要をお伝え致します。
創業4年で上場を可能にした組織マネジメント論。850社以上が導入したマネジメントの原理原則とは？
新卒/中途、どんな新人社員でも「仕事ができる社員」に育てるポイントとは？
新卒/中途、どんな新人社員でも「仕事ができる社員」に育てるポイントとは？
「組織運営について課題感があるけど、どこから手を付ければいいのか分からない」「最近組織コンサルティングの「識学」って聞くけど、どんなものか聞いてみたい」 そんな方に向けた、マネジメントの基礎、識学の概要をお伝え致します。
「組織運営について課題感があるけど、どこから手を付ければいいのか分からない」「最近組織コンサルティングの「識学」って聞くけど、どんなものか聞いてみたい」 そんな方に向けた、マネジメントの基礎、識学の概要をお伝え致します。
識学を導入して成長し続けている会社は、何を実践しているのか？
～多様性と規律を成立させるために～
「組織運営について課題感があるけど、どこから手を付ければいいのか分からない」「最近組織コンサルティングの「識学」って聞くけど、どんなものか聞いてみたい」 そんな方に向けた、マネジメントの基礎、識学の概要をお伝え致します。
新卒/中途、どんな新人社員でも「仕事ができる社員」に育てるポイントとは？
・識学導入後に26カ月営業目標を連続達成を今尚継続するピーアップの評価制度を大公開 ・変化の激しい業界で従業員1000人以上の成長をコミットする評価制度のポイントとは
「組織運営について課題感があるけど、どこから手を付ければいいのか分からない」「最近組織コンサルティングの「識学」って聞くけど、どんなものか聞いてみたい」 そんな方に向けた、マネジメントの基礎、識学の概要をお伝え致します。
2015年以来、多くの会社の成長をサポートしてきた識学における 「評価制度」の考え方・作り方を公開
個別でご自身のマネジメント診断や組織診断をご希望の方には、約1時間程度の無料デモをご用意しております。
識学講師が直接訪問又はweb会議で、マネジメントや組織運営の問題点を抽出し、その解消のヒントを導き出します。
東京近郊（品川より1時間程度）のお客様の元へお伺いし、識学講師による組織マネジメントの無料カウンセリングを1時間程度で実施させて頂きます。
識学講師による、具体的な組織課題のディスカッションを元にした理論解説を行います。参加者同士の交流もあわせて実施致します。
福岡市内近郊（博多より1.5時間程度）のお客様の元へお伺いし、識学講師による組織マネジメントの無料カウンセリングを1時間程度で実施させて頂きます。
組織運営でお悩みのことはありませんか？お気軽にご相談下さい。
数多くの企業の組織運営課題を解決してきた、マネジメント理論と経験で御社のお悩みを解決します。
©SHIKIGAKU. Co., Ltd.
