2018年に識学を導入し、幅広い事業、店舗経営で急成長を遂げてきた「株式会社ピーアップ」の事例を同社代表が登壇し、講義します。同社は、特に通信業界に精通しています。 通信業界全体で、多くの企業が市場を撤退する中「年商480億」「従業員規模1000名への増員」という大成功を果たしました。
「上司は部下のモチベーションに付き合ってはいけない」 「直属の上司を飛び越えたコミュニケーションをしてはいけない」 「部下の頑張りを褒めてはいけない』」 やってはいけないことは分かったが、何を「しなければいけない」のか？
株式会社識学は、独自のマネジメント理論「識学」を用いて、1100以上の企業をコンサルティングしています。当セミナーでは、全ての企業で汎用的に活かせるマネジメント技術を取り扱います。
令和元年6月1日に株式会社識学は、株式会社TIGALAの「月額制M&A法人コン サルティング事業(M&A顧問)」を譲り受けました。これからの時代を企業が生き残るには「経営戦略としてのM&A」が有効であると識学は考えています。当該セミナーでは「M&Aの基本構造」を講義します。
会社が大きくなり「これから現場は管理職に任せ、社長として対外的な仕事に注力し、さらに成長しよう」と考えた矢先、部下である各管理職の生産性が上がっていない。このようなお悩みを多くの経営者様から頂きました。ビジネスチャンスが広がる中、社内マネジメントに社長ご自身が時間を使っていては、今後、成長の足かせとなってしまうでしょう。
「部下のモチベーションを上げれば成果も上がるはず」「部下のモチベーションを保つのも上司の役割である」これらは現代社会で、よく耳にする意見かと思います。しかし、これらの意見を考え無しに信用してよいものでしょうか。1,000以上の経営者様にマネジメントを講義する当社に、経営者様から「部下のやる気が上がらず、成果が上がらなかったのは、私が皆を鼓舞できなかったからだ。」というお悩みを頂くことが多々ございます。
「攻めの評価制度」で組織力を強化せよ。だから機能しない御社の評価制度 その理由から制度構築のポイントをお伝えします！ 組織コンサルティングの識学 × 企業法務スペシャリスト弁護士による実践的評価制度構築セミナー
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