東京・首都圏のセミナー
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2/20【東京/北千住】識学導入後480億円の最高売上達成企業役員による経験に基づく事例共有

識学導入企業であり、株式会社識学の公式パートナー企業でもある株式会社ピーアップが開催するセミナーです。 同社執行役員で識学認定講師でもある「大熊」がピーアップ が識学を導入してから、大きく成長してきた過程を公開します。 識学を含め、様々なマネジメント理論・研修を学んだが「実際にどれだけの費用対効果があるのか」わからないという方や「現実の組織運営と理論がかけ離れており導入に不安がある」という方にも、有用な内容をお話します。 ピーアップ には通信業界が大きく変革し、同業他社が次々に撤退する中、圧倒的な実績で業界を牽引してきた背景があります。年商480億・従業員規模1000名の成長に至る経営とマネジメントの要点を以下のテーマでお話します。 「識学導入の背景」 「識学導入で得られた3つの変化」 「高い生産性の維持の為、重視すべき点」

2/20【東京/大崎】識学で子育て「『早く〇〇しなさい!』はNGワード」

識学受講者の皆様の中にも、ご家庭に戻れば「パパ」「ママ」である方も多いと思います。本セミナーでは、識学受講者・経営者・二人のお子様を育てるママでもある「株式会社loveable」代表の「青木 想」様をお迎えし「識学を子育てに活用するとこんな変化が起こる!」という事例を講義します。 講義内は、お子様のインタビュー動画や実体験を交えてお話します。 また、本セミナーに登壇する識学シニア講師「吉原」より「子育てのおける識学的視点」を解説させて頂きます。経営者に対しマネジメントのマンツーマントレーニングを行うとともに、3人娘の父親でもあり、マネジメントと子育てに日常的に触れ合っている講師です。 【当日の流れセミナー内容】 1:アイスブレイク 2:識学的視点からみる子育て 3:ワークショップ「あなたならどうする?皆様の子育ての課題について識学的なアプローチを発表していただき、論理解説」 4:質疑応答

2/25【東京/大崎】営業部の組織改革セミナー

プルデンシャル生命入社後に、わずか5年で同社営業マン最高位であるエグゼクティブライフプランナーに認定され、営業管理職としてもチームを業績日本一に導いた小林一光氏にご登壇頂きます。 いち営業マンとしての実績を組織展開させプレーヤーとしてもマネージャーとしても高い実績を打ち出してきた小林氏のノウハウを披露頂くとともに、識学がその有用性を補足解説する2時間。 「営業の組織改革を考える」をテーマに部門として生産性向上を果たす上で、どのような施策を行うべきか、具体的に講義致します。 「もっと能力が高い社員が入ってくれたら。」 「属人的な能力依存になってしまっている。」 「組織だってマーケットを攻略できていない。」 「変化しないベテラン営業が生産性をさげている。」 「いろいろなセミナーを受けたが、再現性がない。」 このような悩みを持たれている経営者・管理職の方々にとって、有意義な内容となっております。 プルデンシャル生命「伝説の営業マン」が語る営業メソッドを「再現できる」「継続できる」よう細かに解説します。

3/5【東京/北千住】離職改善「部下の成長を阻害する要因」

当社ピーアップ は、識学を導入し「480億円」の最高売上達成し業界を牽引してきた経験を持ちます。この成功の裏には社内のマネジメントの変化があり、その過程を実体験に基づいて当社役員より共有をさせて頂きます。 特に 「部下の成長に繋がらない指示の出し方」 「離職原因『迷い』につながる指示の出し方」 これらの改善に重点を置いた内容となっています。 「言っていることは同じなのに指示が通じない。」 「部下が自発的に動いてくれない。」 「部下が成長せず、何も変わってない。」 日々の業務でこのように、感じることがあれば、是非ご参加ください。 本セミナーは下記のテーマに沿って進行します。 「当社の識学導入の結果」 「個人の成長を阻害する要因」 「上司と部下の『あたりまえ』の違い」 「部下に答えを出させる指示の出し方」 「高い離職率を改善したい」 「目に見える成長がしたい」 「業績を回復したい」 と感じている経営者・管理職、その他リーダーに有意義な講義ですので、ご検討ください。

3/3【東京/大崎】転職を考える全ての人へ「識学社長登壇:キャリア形成セミナー」

「今の会社を続けて成長できるのか不安だ。」 「正しく評価してもらえてない気がする。」 「上司に気を使って仕事をすることに疲れた。」 「純粋にキャリアアップしたい。」 というように、転職・キャリアアップを検討している方を対象としております。 1,000以上の経営者に対し、マネジメントコンサルティングを行ってきた識学は、その経験から「社員が成長できる環境」「制度が明確で転職先としてオススメできる企業」「感情や人間関係によるトラブルを排除した会社」の知識・情報を数多く保有しています。 本セミナーでは当社代表の「安藤」が登壇し、有効なキャリア形成と、それに必要な勤め先の条件等を、講義致します。 「ゆくゆくは転職をし、ルールや評価制度が明確、かつ人間関係や感情によるストレスのない環境で、自身の業務に集中し、スキルを伸ばしたい。」 という向上心がある「全ての社会人」に有意義な内容をご用意しております。

3/4【東京/大崎】大学ラグビー日本一に学ぶ組織マネジメント

11年ぶりに大学ラグビー日本一に返り咲いた早稲田大学と5年ぶり対抗戦Aグループ(1部リーグ)に昇格した立教大学の現役コーチ2名が登壇しスポーツ・ビジネス、あらゆる組織で成果を上げるマネジメントと「チーム内で実際に起きた組織変革の軌跡」を解説します。

3/4【東京/大崎】正しい「評価制度」が意欲と成果を生み出す

識学は、1200以上の経営者・管理職にマネジメントトレーニングを行ってきました。 多くのトレーニング受講者が、社内ルール・組織図・給与体系・人事采配などを変革することで、売上向上や離職率低減、ストレス・トラブルの減少を実現しています。 そして、中でも「生産性(売上や制作スピード、生産量など)の向上」に大きく左右するのが「評価制度」です。 正しい評価制度は「社員が自ら目標を達成したい」という意欲を引き出します。逆に言えば、誤った評価制度の下では、評価は「得られなくてもべつによいもの」になりかねません。 本セミナーでは、当社内及びクライアント様の事例も交えて、日々、経営者・管理職に対しマネジメントトレーニングを行う識学講師が「正しい評価制度」を解説します。 受講後には、ご自身の経営・チーム運営に持ち帰り、実践できる実用的な内容を、識学のメインサービス「マネジメントトレーニング」同同様に丁寧に解説致します。 複数回、同様のテーマでセミナーが行われ、当初の定員10名を大きく超える約60名にご参加希望を頂いた大人気セミナーです。 2020年3月以降は、より参加者お一人お一人の理解度を重視する為、基本的な参加定員は「5名様」とさせて頂いております。 (参加者様は5名様となるよう、当社内で調整をさせて頂きますが、次第により最大15名程度となる可能性もございます。何卒ご了承ください。)

3/11【東京/大崎】メンタルビジョントレーニング×識学「経営者のための働き方改革」実践ワークショップ

「視覚」と「メンタル機能」を同時に鍛えるプログラム「メンタルビジョントレーニング」は、ビジネスの領域だけでなく、プロ野球選手などスポーツ選手にも取り入れられています。 本セミナーは、当該トレーニングを構築した「Je respire株式会社」の代表で臨床心理士の「松島雅美」様と、識学による共催セミナーです。 国内の多数の企業で「働き方改革」が推進される中、労働時間を削減するだけでなく、組織の生産性を向上するためには適切なマネジメントが必要です。 経営者・管理職の方・スポーツ選手に導入される「メンタルビジョントレーニング」と「識学」がそれぞれの専門分野から「働き方改革の成功」をテーマに講義します。 <講演内容> 16:00~16:05 ご挨拶 16:05~16:35 組織の生産性向上に必要なこととは/株式会社識学 16:35~17:35 パフォーマンスアップのためのメンタルビジョントレーニング/ Je respire株式会社 17:35~18:00 意見交換

3/17【東京/大崎】成果を上げる「社内ルール・部署ルール」の作り方

マネジメントを専門に取り扱う識学には、経営者・管理職の皆様から、たくさんのお悩みをお寄せ頂きます。 中でも 「社内ルールが守られない。」 「日次報告を課したのに1週間で皆が忘れる。」 「守ってるというけれど、リーダーの私からしたら、守られていないも同然」 などの「ルール」に関する悩みは、放置すれば組織にとって致命的な問題となりかねないものです。 「社内ルール・部署ルール」は、組織のサービス品質やコンプライアンスなどを定めるものです。 正しいルールは 「営業の方法はどこまで裁量があるのか。」 「品質の許容範囲はどの程度なのか。」 といった「迷い」を排除し、目標に集中して向かう環境を作り出すことができます。 1200を超える識学導入企業は「評価制度」によって瞬発的に成果を向上し「ルール」によって、継続可能で安全な成長を実現しています。 本セミナーでは、日々、経営者にマンツーマンのマネジメントトレーニングを行う識学講師が、正しいルールの内容と運用方法を講義致します。

3/18【東京/大崎】会社売却で潤沢な資金を残す「M&Aの成功法」

「今の会社経営で学んだノウハウ・知識を新たな挑戦で活かしていきたい。しかし、簡単に会社をたたむわけにもいかない。給与の支払い・高額な法人税で、今の業態・経営では利益はほとんど出ないが、続けるしかないか。」 1200以上の経営者をトレーニングする識学には、たくさんのお悩みが寄せられますが、このように悩む経営者様も数多くいらっしゃいます。 野心や目標がありながら「現経営を続ける他にない」というネガティブな意思で続ける経営は、苦しく危険なものです。 正しいM&A手法による「売却」は、このような悩みを解決し、経営者が新しい挑戦に向かう為に、非常に有用です。 多くの経営者が 「M&A仲介を使うと、膨大な手数料を取られる。」 「難しく、勉強しきれない。」 「良い買い手は、そうそう見つからない。」 という漠然としたイメージで、M&Aを学ぼうとはされません。 しかし、経営者がM&Aの知識を有していれば、経営の選択肢は大きく広がります。 「他社からの技術・ノウハウ・人材の吸収」 「小規模な部署売却による資金調達」 「企業売買による資金の確保と、新規事業の展開」 本講座は、中でも「会社売却で、十分な資金を確保し、新しい事業・経営に繋げたい」という経営者を想定したプログラムをご用意しています。 M&Aについて、知識がない方にも分かりやすい内容となっております。是非ご検討ください。

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