「ブランディングとテクノロジー」で、日本の中小企業様のデジタルシフトを支援するブランディングテクノロジー株式会社と識学による共催セミナーです。両社とも近年に上場を果たしており「成長」の背景にどのようなノウハウがあったのか、をそれぞれの専門分野である「ブランディング」と「マネジメント」に焦点をあてて解説します。
ここ数年で中小企業のM&Aも従来と比べるとかなり活発になってきています。しかし、現在の活況に対して、M&Aの情報が少なく、M&Aをどのうように活用すれば良いのか分からずに不安に感じている経営者からのご相談も多くございます。 今回私たちは、M&A未経験の経営者の方にも、M&Aの活用法をご理解いただけるセミナーをご用意いたしました。 このセミナーの中で、事前知識がまったくない状態から 「なぜM&Aをするのか？」 「買手・売手それぞれの視点」 「M&Aの勘どころはどこにあるか？」 「今後M&A戦略をどのように活用していけばいいか】 を学んでいただきます。 ※勉強会中にM&A顧問についてのサービス紹介も致します。 ※対象：事業会社役員以上またはそれに相当する意思決定ができる方
識学を導入し26カ月連続で営業目標を達成し続けている「ピーアップ」の評価制度を公開致します。変化の激しい通信業界で従業員1000人以上に成長してきた評価制度について講義します。マネジメント理論「識学」の導入企業であり、株式会社識学の公式パートナー企業でもある「ピーアップ」執行役員兼・識学認定講師がが登壇致します。
株式会社識学は、2019年2月22日に東証マザーズへ上場を果たしました。当セミナーでは、当社を含む急成長企業が実践する「人が育つ」マネジメントについて解説します。 「言われたことしかしない。」 「当たり前のことが出来ない。」 「いつまでたっても成長しない。」 「そもそもやる気がないのか。」 これらの経営者・管理職の悩みの原因は、ご自身のマネジメントにあるのかもしれません。
「組織を成長させるためのトップの役割とは」 「組織拡大に必要な『位置』の概念について」 「組織を成長させるマネジメント方法『結果』」 という識学の重要項目に絞って、講義致します。 当該講座に参加することでこれらの知識・参考資料が取得できます。 ・組織を成長させるために必要なトップの考え方 ・組織に規律をもたらすルールの作り方 ・個人の集中力を最大化するために必要な役割定義表の作り方 ・識学社のルールサンプル ・役割定義表サンプルシート 5時間の講座・ワークショップを通じて、組織を成長させるために最低限必要な知識とノウハウを提供致します。識学導入をご検討されている方、一度識学をご導入されてから期間が空いている方、経営メンバーで是非ご参加ください。
COOを7年、CEOを10年経験した「株式会社BNGパートナーズの蔵元代表」と「識学副社長の梶山」が共催セミナーを開催いたします。 テーマは 「組織が成長し続けるために、トップとNO2の関係性はどうあるべきか」です。 蔵元代表のNO2時代の経験、トップとしての経験、それぞれの事例に梶山が「トップとNO2の適切な関係」を解説します。 「NO2からの反発が多い」と感じているCEOや「トップからの理不尽な指示が多い」とお悩みのCOOには必見の内容となっています。
2019年10月現在「識学」の導入企業は1200社以上に上っています。数多くの導入企業から2社の代表者様をお招きし、識学副社長の梶山とトークセッション形式を含むセミナーを開催致します。
「攻めの評価制度」で組織力を強化せよ。だから機能しない御社の評価制度 その理由から制度構築のポイントをお伝えします！ 組織コンサルティングの識学 × 企業法務スペシャリスト弁護士による実践的評価制度構築セミナー
「部下が期待以上の成長をしない。」 「雰囲気は良いが成果が上がらない。」 「できない理由ばかり並べる社員がいる。」 組織においてこのような悩みはつきものです。 これらの課題は、部下への指示、管理方法によって解決できます。 経営者・管理者が「部下の成長スピード」を速めるマネジメントをお伝えさせていただきます。
株式会社ワークスアプリケーションズ前代表取締役 CEOの牧野氏が「識学を広げる側に回る」決断の背景を、弊社代表 安藤とマンツーマンのトークセッションで明らかに！
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