正しい「評価制度」が意欲と成果を生み出す
2020.08.04 開催予定

テーマ
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識学は、1200以上の経営者・管理職にマネジメントトレーニングを行ってきました。

多くのトレーニング受講者が、社内ルール・組織図・給与体系・人事采配などを変革することで、売上向上や離職率低減、ストレス・トラブルの減少を実現しています。

そして、中でも「生産性(売上や制作スピード、生産量など)の向上」に大きく左右するのが「評価制度」です。

正しい評価制度は「社員が自ら目標を達成したい」という意欲を引き出します。逆に言えば、誤った評価制度の下では、評価は「得られなくてもべつによいもの」になりかねません。

本セミナーでは、当社内及びクライアント様の事例も交えて、日々、経営者・管理職に対しマネジメントトレーニングを行う識学講師が「正しい評価制度」を解説します。

受講後には、ご自身の経営・チーム運営に持ち帰り、実践できる実用的な内容を、識学のメインサービス「マネジメントトレーニング」同様に丁寧に解説致します。

複数回、同様のテーマでセミナーが行われ、当初の定員10名を大きく超える約60名にご参加希望を頂いた大人気セミナーです。

対象者様
Audience

評価制度の組み立て方を知りたい
経営者・管理職の方
成果を高め、離職率を低減したい
経営者・管理職の方
従業員のモチベーションが上がらないと
お悩みの方

登壇講師
Instructor

株式会社識学 営業2部 大阪支店 支店長
庄子 達郎
1973年、埼玉県出身、中央大学法学部卒。大学卒業後、新卒として株式会社リクルートに入社する。全社経営スタッフおよび営業に従事する。仕事とアメリカンフットボール選手を13年間両立し、日本一を3度経験、日本代表にも選出される。コーチキャリアも8年あり、うち3年は大学トップリーグのプロヘッドコーチの経験を持つ。日本一のチームに勝星をあげるなど成果を出す一方、トップとして組織をマネジメントする難しさを痛感しているタイミングでマネジメント理論「識学」を知る。

「同じように悩む経営者の方々に識学を伝えサポートすることを今後の使命としたい」と決意し、株式会社識学に入社を決める。講師育成責任者、事業開発室室長を経て、現在は大阪支店長兼シニア講師として、企業からスポーツチームまで組織強化に尽力する。得意分野は、変化の速いベンチャー企業、マネジメントが難しい多拠点型企業、および医業士業などである。

開催概要
Outline

開催日時 2020年8月4日(火)14:00~16:00
場所

株式会社識学 大阪支店会議室

 

〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-6-2 大雅ビル8F

※参加者様が10名を超える場合、最寄りの別会場に変更となる可能性がございます。

基本定員  20名
料金

 ¥5,000/名

お支払い方法

 銀行振込 もしくは クレジットカード

 

※お支払い情報の詳細は、お申込み後のメールにてお知らせします。

問い合わせ先  識学開発部マーケティング推進室 TEL:03-6821-7488
セミナー対象者  会社代表者・役員の方に限定しております。
 ※内容が重複する為、識学マスタートレーニングの受講者様のご参加はお断りをしております。
【ご注意】
・申込により獲得した参加枠は、参加費のお支払いをもって確定致しますのでご注意ください。
・お支払い期限は、最短の場合、開催5営業日前となります。
・参加費お支払い後に、参加を辞退される場合、参加費はご返金致しかねます。
・弊社内でご入金を確認する為「支払時入力名」と「お申し込み時の氏名」を統一して頂きますようお願い致します。

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