「外国人スタッフの管理法徹底解説」
コミュニケーションロスがなく、目標達成する外国人スタッフを育てる方法
2021.1.29 WEB開催

お互いの文化や価値観を理解しようとしすぎたり、外国人スタッフの要求を過度に聞き入れようとしたりしすぎてませんか？

2000以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」で「外国人スタッフの管理方法」を解説します。

グローバルビジネスにおいて、外国人スタッフを管理し、成果をだすことは避けては通れない重要なプロジェクトです。
上司の管理次第で、多国籍チームの生産性は何倍にも変わります。

本講座は、参加者様である経営者・会社役員の皆様はもちろん、参加者様から各組織の「管理職の皆様」にご共有を頂くことで真価を発揮する内容となります。

社内の各管理職が考える「正しいマネジメント」がバラバラな状態では、会社全体で良い成果は出ません。「良いマネジメント」を統一し、実践することで大きな成果を出すことができるのです。

識学の管理術を実践した膨大な企業の皆様からは、下記のような声を頂いています。

「文化を理解しようではなく、前提条件や定義を明確にすることで、外国人スタッフとのコミュニケーションが逆に円滑になって驚きました。」
「管理方法の一つである週次会議を実施した途端、チーム全員が個人目標を達成した。」
「外国人スタッフの会社に対する反発や離職が激減した。」
「外国人スタッフに個別で指示を出したり、アドバイスしたりと、マネジメントに使う時間が激減した。」
「管理の手間は減って、成果は上がった。これによって外国人スタッフも認識のズレなく仕事ができて、より強い責任感を持つようになった。」

あなた自身、もしくはあなたの会社の管理職が「異文化理解」や「まず英語を完璧に話せるようになろう」「日本式のマネジメントを理解してもらおう」など、間違ったマネジメントが行われているならば、組織の伸び代はまだまだあるはずです。

昨年（2019年）は上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。
これらの企業のように、大きな成長・利益を手にする為には、社長一人のマネジメントだけでなく、管理職の皆様も「正しく部下を管理している」必要があります。

また、もし今現在
「外国人スタッフからの報告・相談が足りない。」
「報告の内容が、不足している。」
「報告が遅い。」
「外国人スタッフの成果が低い。」
などのお悩みがあるならば、是非、一度受講してみてください。

講座は2時間ですが「どうすれば部下が成果を上げるような管理ができるのか」を正しく理解すれば、時間より遥かに大きな成果を得られるはずです。

参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。

university of Central Missouri MA in TESL(セントラルミズーリ州立大学大学院）を卒業。識学講師となる前は、グローバル人材育成業界にて、以下のポジションを歴任した。
1.British Council（英国大使館文化部）のHead of PR　Marketing(広報・マーケティング部長）
2.英国国立ウェールズ大学経営修士号プログラム　マネージングディレクター
3.ヒューマンアカデミー株式会社にて事業部長（インバウンド・アウトバウンド留学事業、英語学校事業、日本語学校事業
4.Southeast missouri state University にて、アジア系留学生への学術アドバイザー

民間・公的機関の両方で、外国人・日本人の150名規模のマネジメントを経験した。識学講師なってからは、100件以上の識学マスタートレーニングを実施している。外国語に堪能な識学講師の一人であり、英語を活かし外国人のクライアントにトレーニングを行った実績をもつ。識学社内MVPを複数回受賞している。