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9/24【WEB開催】共催セミナー「新たな福利厚生制度と評価制度で精鋭組織を作る」

1500社の経営者が学んだマネジメント理論「識学」と、史上最強の福利厚生「ハッピーワークプログラム」の相乗効果をWEB無料セミナーにて解説します。 この先の見えない難しい時代にどんな企業が勝つのか。 その秘訣をご紹介いたします。 勝ち組企業の作り方×自分らしく生きるためのサービスの究極のコラボレーションです。 昨年(2019年)は上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。 そのいずれも、評価制度を重要視しており結果、大きな成長を遂げました。 識学の導入では、3ヶ月後には成果向上・離職率改善など目に見える好変化が現れることが多いです。 多くの経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」の「評価制度」をズバリ解説いたします。 続々と素晴らしい成果が出ています。 「できる社員が他社に引き抜かれることが続いていたが、それがなくなった。」 「今まで『できない社員』だと思っていた者が成果を上げるようになった。」 「評価に対して不満を抱く社員がいなくなった。」 「評価を明確にすることで、管理職達とその部下の間で起きていた衝突がなくなった。」 など、評価制度の改善によって様々な問題が解決し、成果を向上した事例もございます。会社上層部が決定する仕組み一つで、組織全体の利益は大きく変わります。 【ハッピーワークプログラム】 株式会社COクリエイトが提供する「社員様の人生を変える福利厚生制度」のご紹介です。 従来の福利厚生制度は給与の補助的な役割を担っており宿泊施設の補助や飲食の補助というようなものが中心でした。 ハッピーワークプログラムは社員様の喜び、会社様の喜びが同じ方向に向き、その力が交わる事で、より良い社会を創りたいという思いから、人生を豊かに変えるような面白い福利厚生サービスを厳選してお届けします。 例えば 「あんなかっこいい車がこんな価格で乗れるなんて。。。。。」 「あのホテルの結婚式代がこんな値段!!?」などなど。 素晴らしい会社で豊かに生きるお手伝いをいたします。 上場企業はじめ大手グループにて導入加速しています。 あたらしい生き方サポートをハッピーワークプログラムで実現いたしませんか。

9/25【WEB開催】転職を考える全ての人へ「識学社長登壇:キャリア形成セミナー」

「今の会社を続けて成長できるのか不安だ。」 「正しく評価してもらえてない気がする。」 「上司に気を使って仕事をすることに疲れた。」 「純粋にキャリアアップしたい。」 というように、転職・キャリアアップを検討している方を対象としております。 1,200以上の経営者に対し、マネジメントコンサルティングを行ってきた識学は、その経験から「社員が成長できる環境」「制度が明確で転職先としてオススメできる企業」「感情や人間関係によるトラブルを排除した会社」の知識・情報を数多く保有しています。 本セミナーでは当社代表の「安藤」が登壇し、有効なキャリア形成と、それに必要な勤め先の条件等を、講義致します。 「ゆくゆくは転職をし、ルールや評価制度が明確、かつ人間関係や感情によるストレスのない環境で、自身の業務に集中し、スキルを伸ばしたい。」 という向上心がある「全ての社会人」に有意義な内容をご用意しております。

10/1【WEB開催】組織が正しく機能するための大前提「位置」の考え方とは?

1500以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」の中でも「社員の定着」に特化した内容で講義を行います。 「社員がやっと『育った』と思ったら、辞めることになってしまった」という悩みを数多くの経営者様から伺います。この時「なぜ辞めるのか」と聞いても、社長の耳に入る段階では、当人の意思は固いでしょう。 経営層の方にできるのは 「なぜ、社員は離職を考えるのか?」 「どうすれば、会社を働き続けたくなる組織にできるのか」 を理解し、実践することです。 識学導入企業は、成果と離職を大きく改善してきた実績があります。 「慢性的に高かった離職率が、ほぼゼロになった。」 「離職が多いから、会社がいつまでも大きくならなかったが、抜け出せた。」 「そもそも離職の理由が分かっていなかったが、なぜ彼らが辞めていくのか理解できた。」 「離職に際して、トラブルがなくなった。以前は揉めることもあった。」 「社員が定着し習熟していくことで、社員一人当たりの成果は大きく向上した。」 など、離職改善に本気で取り組んだ経営者の皆様から、沢山の成功事例をお寄せ頂いています。 昨年(2019年)は上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。 識学導入企業はマネジメントの改善によって「成果の向上」と「離職率の改善」が素早くなされます。 この講義で得た知識は、参加者様自らの組織で実践可能な形でお伝え致します。 得た知識・新しいマネジメントは、是非ご自身の組織で実践し、数ヶ月で離職がグッと減ることを実感して下さい。 参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。

9/24【WEB開催】最短で成果を上げるためのマネジメント理論「識学」とは?

1500以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」の中でも「社員の定着」に特化した内容で講義を行います。 「社員がやっと『育った』と思ったら、辞めることになってしまった」という悩みを数多くの経営者様から伺います。この時「なぜ辞めるのか」と聞いても、社長の耳に入る段階では、当人の意思は固いでしょう。 経営層の方にできるのは 「なぜ、社員は離職を考えるのか?」 「どうすれば、会社を働き続けたくなる組織にできるのか」 を理解し、実践することです。 識学導入企業は、成果と離職を大きく改善してきた実績があります。 「慢性的に高かった離職率が、ほぼゼロになった。」 「離職が多いから、会社がいつまでも大きくならなかったが、抜け出せた。」 「そもそも離職の理由が分かっていなかったが、なぜ彼らが辞めていくのか理解できた。」 「離職に際して、トラブルがなくなった。以前は揉めることもあった。」 「社員が定着し習熟していくことで、社員一人当たりの成果は大きく向上した。」 など、離職改善に本気で取り組んだ経営者の皆様から、沢山の成功事例をお寄せ頂いています。 昨年(2019年)は上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。 識学導入企業はマネジメントの改善によって「成果の向上」と「離職率の改善」が素早くなされます。 この講義で得た知識は、参加者様自らの組織で実践可能な形でお伝え致します。 得た知識・新しいマネジメントは、是非ご自身の組織で実践し、数ヶ月で離職がグッと減ることを実感して下さい。 参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。

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