「経営者との間に認識のズレがある問題社員というのは、どの会社でも発生のリスクがあります。 このような問題社員が発生した場合、その社員の問題行動だけにとどまらず、周りの社員に対しても悪影響を及ぼす事態が多く発生します。 その結果、事業の遅滞、社内の人間関係の悪化などが発生し、それに対する経営者の負担は非常に大きなものとなります。 1600社以上の企業にマネジメントトレーニングを行ってきた識学は、人間関係でなく環境を変えることに着目しています。 そのため、組織内で唯一「環境を決めることができる」経営者の皆様が、あらかじめ準備をしておけば、問題社員の発生を防ぐことができるとともに、問題社員が発生した場合でも少ない負担で対処できることとなり、その結果、組織の成長速度も加速、ビジネスの成功に繋がります。 第一部は、識学福岡支店長の松原から評価制度の構築を中心として「基本となる考え方と具体的な実施策」をお伝えいたします。 第二部は識学受講者であり、問題社員対応の経験が豊富な「佐賀寛厚弁護士」にご登壇頂き、２０２０年６月施行のパワハラ防止法に関する対応も踏まえて、問題社員の対処方法について、具体的事例を取り上げてご説明いただきます。 ※一部内容の変更可能性あり
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