あなたの会社には、評価に不満を感じている社員はいないでしょうか。もし、優秀な社員に長く働いて欲しいと考えるなら、評価制度の見直しが必要かもしれません。 マネジメントを専門とする「識学」では「シンプル」な評価制度を提唱しています。社員一人ひとりが「自分は、何をもって評価されるのか」を明確に認識している組織は、目に見える成果を出し続け、会社・個人、共に大きく成長します。 逆に「何をすれば評価され、給与が上がるのか」が不明確な中で、社員は成果が出せるでしょうか。そして、本来評価されるべき優秀な人材は会社に留まってくれるでしょうか。 本セミナーでは、識学がお客様に導入し、また自社内でも活用している評価制度を例に、会社と社員を成長させる「正しい評価制度の造り方」を講義します。
「面接では期待度が高かったのに。」 「採用前に言ってたことが全然できない。」 「どうしても性善説で採ってしまう。」 「採用は結局のところバクチだ。」 採用市場は、新卒も中途も売り手市場と言われる昨今。 採用のミスは極力防ぎたい。 「さまざまなノウハウ本やセミナーに通ったところで、結局は入社してもらわないとわからない。」 こんな気持ちにお応えします。 人材業界で長年ノウハウを集めてきたビズリーチと、マネジメントを専門に取り扱う当社「識学」より、それぞれ1名が登壇し「採用力強化」の講義を行います。
株式会社ワークスアプリケーションズ前代表取締役 CEOの「牧野」氏と「マネジメントの識学」社長の「安藤」が登壇致します。 本セミナーは、牧野氏が識学を広める立場となられた背景や、牧野氏ご自身のマネジメント経験などをテーマにトークセッション形式で進行します。 牧野氏は、ワークスアプリケーションズ在任中に組織改革のために識学を導入することを決断していた経緯がございます。 これを踏まえて、識学の代表「安藤」より 「識学が有用であるという確信をお持ちなら、識学を広める立場になって頂けませんか。」 との打診をさせて頂き、特別講師として識学の普及に努めて頂けることとなった次第です。 牧野氏には識学を 「経験上、組織全体に導入するには最も有用なマネジメント手法」 と評価して頂いており、自身の経営・マネジメント経験を踏まえて、多くの企業への導入を促進して頂いております。 本セミナーでは、参加者様からのご質問を受け付け、可能な限り回答をさせて頂けるよう、質疑応答の時間を用意しております。是非、ご活用ください。 【スケジュール】 13：00～13：30 識学概要の説明（識学副社長 梶山） 13：30～15：00 登壇者2名によるトークセッション
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