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9/29【宮城/青葉通一番町】仙台会場開催!「評価制度」役割・給与・責任・権限を明確化し成果を高める

1500以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」の「評価制度」を解説します。 評価制度は会社の「売上」「制作数」「生産量」などの成果と密接に繋がっています。 本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず「評価制度」が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や「目標未達成」が起きていた会社を識学は沢山見てきました。 本講座は今年3月より10回以上開催し、多数の絶賛の声を頂いた人気講座です。 「社員に問題があると思っていたが、同じメンバーで遥かに大きな成果に繋がった」 「できる社員が他社に引き抜かれることが続いていたが、それがなくなった。」 「今まで『できない社員』だと思っていた者が成果を上げるようになった。」 「評価に対して不満を抱く社員がいなくなった。」 「評価を明確にすることで、管理職達とその部下の間で起きていた衝突がなくなった。」 など、評価制度の改善によって様々な問題が解決し、成果を向上した事例もございます。 会社上層部が決定する仕組み一つで、組織全体の利益は大きく変わります。「評価制度」を学んだことのない方は、是非一度、お気軽にご参加ください。 昨年(2019年)は上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。 そのいずれも、評価制度を重要視しており結果、大きな成長を遂げました。 評価制度を学び、当講座の内容に沿ってあなたの会社の制度を、一度見直してみてください。識学の導入では、3ヶ月後には成果向上・離職率改善など目に見える好変化が現れることが多いです。 是非、2時間の講座から、この好変化のための重要点を学び取り、実践してください。参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。

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