セミナー情報

株式会社識学の代表「安藤広大」が登壇する無料WEB講座です。

マネジメント理論識学は、現在3,000を超える企業で導入されています。
その効果は、口コミで広がり数多くの企業で成果の向上と離職の低減を実現しました。
2021〜2022年に最も売れたリーダーシップ書として「リーダーの仮面_いちプレーヤーからマネジャーに頭を切り替える思考法」の書籍が広まってから、さらにご注目頂いております。

本講義では
「どのような人物を採用すべきか」
「そしてどのように成長させるのか」
を主に解説するセミナーです。

採用を成功させることは、企業成長の近道になります。

「どのような人物が優秀な社員となりうるのか」を熟知していれば、組織構築の最序盤から「能力の高いメンバー」を集めることができるでしょう。ただ、採用だけでは組織の長期的な成長はかないません。

採用した従業員が育つ組織・環境を整えられて初めて、組織の長期的な成長は実現するのです。

採用だけで組織を伸ばそうとすると「良い人を採れるかどうか」というリスクの高い賭けに、会社の成長を任せることになります。従業員が育つ組織においては、このような博打は起きません。例え、採用時点で十分な能力がなくとも、実務の中で必要な能力を満たすようになるためです。

採用と育成は、両輪が回ることが重要です。
しかし、世の経営者様の中には、いずれかに偏ったり、いずれかが誤っている方が多いようにお見受けします。

「採用特化で優秀な人材を集められれば、会社は伸びるでしょ。」
「とにかく誰でも採用して、教育体制を整えた方がいいでしょ。」
「実務を経験させる前に、入念な教育カリキュラムを通過してもらわないと。」
「目標設定など二の次で、早く実務経験させることが大事だ。」

今、採用・育成に迷っている、悩んでいる方はもちろん、このようなご意見を持っている方も是非一度、本セミナーをご視聴頂ければ幸いです。

「何が正しい採用なのか」
「どうすれば従業員は成長するのか」
「成長とはそもそも何か」

などの根本的な問題を「なぜこれが正しいと言えるのか」というメカニズムも含めて理解しやすく解説致します。

講義自体は40〜60分程度を予定しており、その後、開催時間中を質疑応答とさせて頂く予定です。
（質問はテキストにてお受けし、画面に表示して回答致します。）

安藤登壇のセミナー配信は、通常の識学コンサルタントのセミナーに比べて稀ですので、少しでもご興味がある方は、是非お早めにお申し込みください。

<以下は利用予定資料の一部です>

・成果向上を目指す経営者様・会社役員様
・離職低減を目指す経営者様・会社役員様
・組織の仕組み化を目指す経営者様・会社役員様

株式会社識学　代表取締役社長
安藤 広大

1979年、大阪府生まれ。
2002年、早稲田大学卒業。
同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴任。

2013年「識学」を知り独立。
識学コンサルタントとして数々の企業の業績向上に貢献する。
2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
2019年、株式会社識学がマザーズ上場。