セミナー情報

株式会社マネジメントソリューションズ（以後「MSOL」）の代表取締役社長兼CEO「高橋信也」氏をお招きしての無料WEB配信セミナーです。
弊社識学からは、代表の安藤が登壇しての対談となります。

両社とも幅広い業界で「マネジメント」を専門に取り扱うコンサルティング会社です。

社長が幹部・社員を、管理職が部下を管理する時「正しい管理方法・体制とはどういうものか」という点で、多くの部分で高橋氏と安藤の見解は共通しています。

ただ、一括りに「マネジメント」と言っても、細かく見れば両社の専門分野は異なります。

MSOLは、主に大企業のプロジェクトマネジメントを指揮するコンサルタントを行なっています。
クライアントのプロジェクトにコンサルタントが入り、円滑に進めていくための管理体制構築・管理を行なっていくのです。
名だたる有名企業が、MSOLのプロジェクトマネジメントの下、高い成果を上げ続けています。

プロジェクトを成功に導き、クライアントに貢献してきたという長年の自負がある中、一方で「プロジェクトチーム単位でなく、より広い視点『クライアント組織全体の体制』『社長と社員・上司と部下の関係性』が整っていれば、さらに高い成果が上げられるだろう」と、高橋社長が感じる場面もあったといいます。

そのため、このような問題「組織の位置認識の問題」を重んじる識学を高く評価して頂いた経緯がございます。

社長・幹部・管理職が「自身が誰の指示に従い、誰の評価を得なければならないのか」というマネジメントの効果を出すために前提となる認識「位置認識」を持った状態ならば、MSOLのプロジェクトマネジメントの効果は一層高まります。

「位置認識を整える」作業は、識学により組織改革の最序盤に行うことですが「組織の基礎を整える」作業であり、最も重要な工程とも言えます。

本セミナーでは、

・位置認識の正しい意味の解説
・なぜ位置認識が重要なのか

を識学の安藤から、

・MSOLのプロジェクトマネジメントの概要
・大企業にこそ識学が効果的である根拠

をMSOLの高橋氏から、
解説いただく予定です。

セミナーの最後には、皆様からお寄せ頂いた質問を、画面に表示し回答させて頂く質疑応答の時間も予定しております。

無料のWEB配信セミナーでもありますので、是非お気軽にお申し込みください。

・成果向上を目指す経営者様・会社役員様
・離職低減を目指す経営者様・会社役員様
・組織の仕組み化を目指す経営者様・会社役員様

株式会社マネジメントソリューションズ　代表取締役社長兼CEO
高橋 信也 氏

福岡県出身。修猷館高校卒業、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。大学卒業後、アンダーセン コンサルティング（現アクセンチュア）入社。CやC++によるプログラミングから業務設計まで幅広い工程を経験した後、2001年よりキャップジェミニのマネジャーとして経営管理・業績管理のコンサルティングプロジェクトに携わる。コンサルタントとしての外部の目からだけではなく、内部の目でマネジメントを経験したいとの思いから、SONY Global Solutionsへ入社。その当時、最年少プロジェクトマネジャとなる。グローバルシステム開発プロジェクトのPMOリーダーとして活躍。インドにおけるオフショア開発を経験。 2005年 株式会社マネジメントソリューションズを設立し、現在に至る。

株式会社識学　代表取締役社長
安藤 広大

1979年、大阪府生まれ。
2002年、早稲田大学卒業。
同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴任。

2013年「識学」を知り独立。
識学講師として数々の企業の業績向上に貢献する。
2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
2019年、株式会社識学がマザーズ上場。