セミナー情報

「幹部が育たない」
「自分が売上の多くを担っている」
「心配になって幹部のマネジメントに介入してしまう」

幹部の育成は重要な課題であり、お悩みの経営者様も多いかと存じます。
ただ、良かれと思って事細かに指示してはいけません。

その行動は一時的に上手く行ったとしても、管理コストが大幅にかかってしまったり、長い目で見ると幹部陣が成長しない要因を作り出しているのです。

では経営者の皆様にとって最適な状態とは何でしょうか。
それは、社長が入らずとも成果が上がり経営が回る組織です。

事実、弊社では代表である安藤が売上に占める割合は年々少なくなっております。

社長ご自身が携わらないとどうしても大丈夫か心配してしまいますが、その分今後の経営戦略の策定に時間を割くことが出来るのです。

本セミナーは、自走する組織を構築するための幹部へのマネジメントを徹底解説いたします。

幹部陣や部下へのマネジメントでお悩みのお客様は是非ご参加くださいませ。

・幹部の育成でお悩みの経営者様
・部下のマネジメントに任せられない経営者様
・今後の事業展開、組織体制を考えている経営者様

株式会社識学 西日本営業部　部長
有手 啓太

中央大学商学部を卒業後、大学受験予備校の営業として5年ほど従事。その後、大学受験塾を10年ほど経営したのち、識学に入社し、8か月で課長に就任。2019年7月からは名古屋支店の支店長として従事した後、現在では西日本営業部にて部長を務める。