【SBI証券 主催】
直近のIPO市場動向とIPO成功に向けた組織体制の整備

2019.8.22|東京
【 定員 30名 】

ー Thema ー
上場経験者0人の株式会社識学はなぜ創業4年でIPOできたのか

直近の東証審査事例のご紹介はもちろんのこと、創業4年で今年2月にIPOした株式会社識学の代表 安藤と管理部役員 池浦が、上場までの裏側を解説いたします。

【セミナー内容】
1.最新のIPO市場のトレンドと東証審査事例のご紹介
スピーカー:SBI証券 コーポレート部長 足立 哲也
2.なぜ識学を徹底すると組織は成長するのか?
 スピーカー:識学 代表取締役 安藤 広大
3. 管理部における識学の重要性
  スピーカー:識学 管理部役員 池浦 良祐
※池浦取締役の説明の後、簡単なデモンストレーションを行わせて頂きます。

※識学とは、組織内で「誤解」や「錯覚」が発生するメカニズムをヒトの意識構造に基づき解明し、これらを発生させない生産性の高い組織運営を実現、「人」にまつわる課題を解決するためのマネジメント理論です。

このような方におススメです!

  • 将来的にIPOを視野に入れてらっしゃる経営層の皆様
  • IPOを具体的に進めたいが、どうしていいかわからないご担当者の皆様 
  • IPOに向けての優先順位を明確にしたい経営者の皆様

お早目のお申込みお待ちしております。

ー Content ー
コンテンツ

直近のIPO市場動向とIPO成功に向けた組織体制の整備


Prog1.最新のIPO市場のトレンドと東証審査事例のご紹介
SBI証券 コーポレート部長 足立 哲也

Prog2.なぜ識学を徹底すると組織は成長するのか?
株式会社識学 代表取締役 安藤 広大

Prog3.管理部における識学の重要性
株式会社識学 管理部役員 池浦 良祐

ー Speaker ー 
 登壇者 

株式会社識学 代表取締役 安藤 広大

1979年、大阪府生まれ。
2002年、早稲田大学卒業。
同年、株式会社NTTドコモ入社後、 2006年ジェイコムホールディングス株式会社(現ライク株式会社)入社。 主要子会社のジェイコム株式会社(現ライクスタッフィング株式会社)で 取締役営業副本部長等を歴任。
2013年、「識学」と出会い独立。識学講師として数々の企業の業績アップに寄与。2015年、識学を1日でも早く社会に 広めるために、株式会社識学を設立。2019年、株式会社識学がマザーズ上場。

株式会社識学 取締役 池浦良祐

大学卒業後、NTTドコモに新卒入社。グループ企業の管理部門を経て一部上場の経営企画職へ転職。その後ジャパネットたかたにて、コールセンター統括事業部やホールディングス体制強化に従事。識学へは創業3ヶ月目から参画し営業以外の全部門を統括。この度の上場の陣頭指揮を執る。

ー Outline ー
開催概要

開催日

2019年8月22日(木)

開催時間

15:00~17:00

開催場所

泉ガーデンタワー20階 SBIグループ セミナールーム
東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー20階

定員

30名様

料金

無料

お問い合わせ先 マーケティング推進室 TEL:03-6821-7560
本セミナーの対象者

事業会社の経営者様、IPO担当者様


ー Map ー
 《 会場案内 》

泉ガーデンタワー20階 SBIグループ セミナールーム
東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー20階


ー Entry ー
お申込みフォーム

*本セミナー内容について、事務局の許可なく、DVD・WEB・紙面等の媒体に掲載・利用することは禁止しております。あらかじめご了承の上、ご参加ください。


ー about us ー
株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、1,000社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▽識学(しきがく)とは?
識学とは、人の意識構造に着目した理論をベースにした、組織マネジメント理論です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学(しきがく)とは?

人はそれぞれ、思考の癖というものを持っており、そこから発生する誤解や錯覚が行動を阻害します。
更に、組織内では多くの人間の誤解や錯覚が複雑に絡まった結果、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまいます。
ここでは、具体的に組織内でよく発生する事象に対してどの様なアプローチでその問題の本質に迫り、それをどの様に解決していけば良いか?という講義の一部を動画にて閲覧する事が可能です。

ー Media ー
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