成功する会社がやっている次世代ピラミッド型組織とは?

2019.7.19|東京
【 定員10名 】

ー Thema ー
~多様性と規律を成立させるために~

組織運営で絶対にブレてはいけないことは”市場に対して有益性を発揮する”ことです。

組織のリーダーは有益性を最速で発揮するための責任者です。ただ皆様の組織で起きている意思決定はその原理原則に基づいて行われていますか? フラット型組織、ティール型組織、ホラクラシーなど、個人のパフォーマンスを最大化させるために様々な組織論が語られますが、その組織論、ピンときていますか?迷いはありませんか?

識学は人の可能性を最大化するために、組織内で起きる様々な問題を方程式で、明確に解説し、明日のマネジメントに迷いなく取り組める理論です。
メディアから聞こえてくる、部下に寄り添う、部下の自主性を重んじる、聞き障りの良い組織論ではなく、責任と権限を明確にし、平等に評価し、各社員の皆様と組織の可能性が最大化する方程式を、本当に人が輝く次世代のピラミッド型組織の作り方を、ぜひ、体験してみてください。

ー こんなお悩みがある方は是非ご参加下さい!
  • 部下の目標管理ができていない
  • 周りの仕事に引っ張られ、戦略に集中できない 
  • 雰囲気は良いが、成果が出ていない 
  • 部下の成長が遅いなど育成に課題を感じている方 

  お早目の申し込みをお待ちしております。

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お申込みいただいた方には、最新のマネジメント漫画を無料でプレゼントしております。
お申込み完了画面でダウンロードし、お読みください!
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ー Content ー
コンテンツ

成功する会社がやっている次世代ピラミッド型組織とは?
 株式会社識学 講師 井上 剛


成功している組織が実践しているマネジメント「識学」の基礎
- 役割、ルールは決めなくてはいけない
- 社員を自由に仕事させる大きな弊害とルール設定で与える自由
- 社員を迷わせない上司の指示が成長度合いを決める

ー Speaker ー 
講師紹介

株式会社識学 講師 井上 剛
ニューヨーク州立大学サリバンカウンティ校スポーツマネジメント学部卒業。J2リーグの水戸ホーリーホックにてトップチームのマネジャーとして4年間勤務。その後、J1リーグ所属川崎フロンターレに転職。ファンクラブ業務のリーダー、ホームゲームの集客プロモーション総括責任者を歴任。地域、行政、企業と連携した地域活性化事業を主に企画/運営する。識学のマネジメントと触れ、この社会に生き抜くための必要な理論と認識し、2018年に5月から識学に入社。現在、主な担当は、スポーツチーム、プロスポーツ選手、整骨院やエステ、リラクゼーション、飲食店の多店舗経営会社など。

ー Outline ー
開催概要

開催日 2019年7月19日(金)
開催時間

18:00~20:00

開催場所

株式会社 識学 東京本社

 

〒141-0031
東京都品川区西五反田7-9-2 KDX五反田ビル4階

定員 10名様
料金

3,000円(税込)/名

お支払い方法 銀行振込

※お申込み完了後、メールにてお知らせします。

※お客様のご都合でのキャンセルは参加費をご返金致しかねます。

※お申し込みの際は、振り込み時に使用していただくお名前をフォームにご入力ください。

お問い合わせ先 識学開発部マーケティング推進室 TEL:03-6821-7560
本セミナーの対象者

事業会社の経営者様、中間管理職様


ー Map ー
 《 会場案内 》

株式会社 識学 東京本社

〒141-0031
東京都品川区西五反田7-9-2 KDX五反田ビル4階

 


ー Entry ー
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ー about us ー
株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、1,000社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▽識学(しきがく)とは?
識学とは、人の意識構造に着目した理論をベースにした、組織マネジメント理論です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学(しきがく)とは?

人はそれぞれ、思考の癖というものを持っており、そこから発生する誤解や錯覚が行動を阻害します。
更に、組織内では多くの人間の誤解や錯覚が複雑に絡まった結果、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまいます。
ここでは、具体的に組織内でよく発生する事象に対してどの様なアプローチでその問題の本質に迫り、それをどの様に解決していけば良いか?という講義の一部を動画にて閲覧する事が可能です。

ー Media ー
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