「その評価、間違ってませんか?」
人が育ち組織が成長する評価制度の作り方

2019.6.11|東京
【 定員10名 】

ー Thema ー
「評価の仕組みを作ったはいいけど、運用が大変・・・」
「せっかく評価を整えたのに、部下からの不満が噴出・・・」
そんな悩みを解決! 4年で上場を果たした識学が実践する、評価制度の秘密を公開します!

導入企業1000社を達成、設立4年で東証マザーズに上場した㈱識学。なぜここまで成長することができたのか? それは、まさに独自の理論「識学」に基づく組織運営、特に「評価制度」の作り方にポイントがあります。たとえば、下記のような組織によくある悩みは、すべて評価制度の仕組みによって解決できます。

 ①社員が思ったように動かない
 ②リーダーが育たない
 ③外部から登用した優秀な人材が機能しない
 ④言い訳ばかりで行動しない部下
 ⑤社内の雰囲気はいいが成果が上がらない

組織のリーダーが普段「良かれと思って」行っている評価が、実は、組織に多くの「誤解」や「錯覚」を生みだし、上記のような問題を発生させています。どうすればこれらを解消できるのか? すべての答えは、「識学」にあります。本セミナーでは、「評価は何のためにあるか?」という根本的な話から、会社が成長する上で組織のトップが最低限知っておくべき評価制度、をお伝え致します。初めて「識学」に触れる方も大歓迎です。

ー こんなお悩みがある方は是非ご参加下さい!
  • 現状の評価制度に不満があり、もっと部下を育てたい社長
  • 評価制度に課題を感じる次期経営幹部
  •  「識学」がどういうものか、聞いてみたい会社役員の方

 お早目の申し込みをお待ちしております。

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お申込みいただいた方には、最新のマネジメント漫画を無料でプレゼントしております。
お申込み完了画面でダウンロードし、お読みください!
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ー Content ー
コンテンツ

Prog.1

 姉﨑 隆
~伸びている組織が実践しているマネジメント「識学とは?」~


・識学について
・組織の成長を阻害する誤解や錯覚
・誤解や錯覚には2つの種類がある

Prog.2

 姉﨑 隆
~「その評価、間違ってませんか?」やってはいけない!評価の誤解と錯覚~


・部下の「誤解」「錯覚」を生む! やってはいけない評価とは? 
・リーダーが言ってはいけない! こんな一言

Prog.3

 姉﨑 隆
~評価は何のためにある? 「あるべき評価制度」そのポイントとは?~


・評価制度は何のために作るのか?
・正しい評価「8つのポイント」

ー Speaker ー 
《 登壇者紹介 》

東京営業第1部 姉﨑 隆

大学卒業後、新卒として10店舗の飲食店を運営する外食ベンチャー企業に入社。店舗経験後、新店舗の立ち上げ担当、企画部長、教育責任者を歴任。
店舗のオペレーションや新店立ち上げのプロセスなどをマニュアル化、階層別の資格試験制度や研修制度の体系化を進め、グループの中核として活躍。現在は国内外300店規模のグループに成長。
急拡大を遂げた会社で、部下の離職や組織マネジメントの難しさに悩む中、識学と出会い、「この理論を一人でも多くの経営者、管理者に識学を伝えたい」と、識学講師としての道に進む。
担当業種は飲食業など店舗型の業種のほか、建設業、営業代行業、リサイクル業、IT関連企業、システム開発企業など、多岐にわたる。
 

ー Outline ー
開催概要

開催日 2019年6月11日(火)
開催時間

18:30~20:30

開催場所

株式会社 識学 東京本社 大会議室

定員 10名様
料金

3,000円(税込)/名

お支払い方法 銀行振込

※お申込み完了後、メールにてお知らせします。

※お客様のご都合でのキャンセルは参加費をご返金致しかねます。

※お申し込みの際は、振り込み時に使用していただくお名前をフォームにご入力ください。

お問い合わせ先 経営推進部 TEL:03-6821-7560
本セミナーの対象者

事業会社の経営者様、中間管理職様


ー Map ー
 《 会場案内 》

株式会社 識学 東京本社 大会議室

〒141-0031
東京都品川区西五反田7-9-2 KDX五反田ビル4階

 


ー Entry ー
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ー about us ー
株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、1,000社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▽識学(しきがく)とは?
識学とは、人の意識構造に着目した理論をベースにした、組織マネジメント理論です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学(しきがく)とは?

人はそれぞれ、思考の癖というものを持っており、そこから発生する誤解や錯覚が行動を阻害します。
更に、組織内では多くの人間の誤解や錯覚が複雑に絡まった結果、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまいます。
ここでは、具体的に組織内でよく発生する事象に対してどの様なアプローチでその問題の本質に迫り、それをどの様に解決していけば良いか?という講義の一部を動画にて閲覧する事が可能です。

ー Media ー
メディア掲載