評価制度構築による優秀な社員の作り方

2019.2.5|大阪
【 定員 10名 】

ー Thema ー
社員の成長、組織の成長につなげる評価制度構築 3つのポイント
仕事がデキる人とは、どんな人か?

多くの会社で半年に一度訪れる、「評価面談」。
上司はそれに毎年たくさんの時間を取られ、横の部署との連携や上司の顔色をうかがいながら、やっと確定した評価なのに、上司からは差し戻しされ、部下からは不満が上がる・・・ そんな経験をされた方も多いのではないでしょうか。

<従業員からのこんな質問に困ったことはありませんか?>
・「私の給料はどうやったら上がるのでしょうか?あれだけ頑張ったのに・・・」
・「なんで(能力の低い)あの人のほうが給料が高いのでしょうか?」
・「この『積極性』の評価点、どうして私はDなんですか?Aのつもり・・・」
・「部長にはA判定もらっていたのに何で社長からはC判定なのか、理由を教えてください」
・「未達成でも給料下がるというわけではないですよね・・・?」

なぜ、このようなことが起こってしまうのか? それは、上司と部下の間に「誤解」「錯覚」といった、認識のズレが生じてしまうような評価制度になっているからです。
では、どうすればそれを取り除くことができるのか? 上司と部下で認識のズレが生じず、社員の成長、そして組織の成長につながる評価制度をいかに作るべきか。 そのノウハウの一部をお伝えいたします。

ー こんなお悩み等がある方は是非ご参加下さい!
  • 従業員から自分のキャリアがイメージできないと言われた
  • 評価、査定に膨大な時間を費やしている
  • 従業員から評価に納得できないと言われた
  • 優秀な社員の離職が止まらない

 お早目の申し込みをお待ちしております。

ー Content ー
コンテンツ

評価制度構築による優秀な社員の作り方
 
大阪営業部 識学講師 田中慎一


①識学とは?
部下が成長する組織が実践しているマネジメント理論「識学」とは?
・識学について
・組織の成長を阻害する誤解や錯覚
・誤解や錯覚には2つの種類がある

②社員、組織が成長する評価制度構築のコツ
・認識のズレない評価制度の作り方               
・識学流 評価制度構築の3つのポイント               
・「部下の頑張りを評価する」がダメな理由 ほか

ー Speakerー 
登壇者

大阪営業部 田中慎一

 ・1983年生まれ 奈良県出身
・アイモバイル株式会社にWEB営業として入社。
 プレイングマネージャーとして、部下のマネジメントに従事。
 ・2013年、レイス株式会社に転職。

リーダーとして、WEBプロモーションのセールス、コンサルとして活動後、スカウト事業部へ異動。経営者の経営課題を解決する為に、
主に幹部クラスのスカウト、ヘッドハンティングに従事。 年間500名の候補者とお会いする中で、入社後活躍し組織が拡大成長していくには、組織マネジメントの重要であると実感。 

2018年、識学と出会い、理論、原理原則があらゆる組織の課題解決になると確信し、同社に参画。

ー Outline ー
開催概要

開催日

2019年2月5日(火)

開催時間

18:00~20:00

開催場所

株式会社識学 大阪支店 大会議室

〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-6-2 大雅ビル8F

定員

10名様

料金

3000円/名

 

 お支払い方法 銀行振込のみ

 

※お申込み完了後、メールにてお知らせします。

※お客様のご都合でのキャンセルは参加費をご返金致しかねます。

※お申込みの際は、振込み時に使用していただくお名前をフォームにご入力ください。
お問い合わせ先 経営推進部 TEL:03-6821-7560
本セミナーの対象者

事業会社の経営者様


ー Map ー
 《 会場案内 》

株式会社識学 大阪支店 大会議室

〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-6-2 大雅ビル8F


ー Entry ー
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*本セミナー内容について、事務局の許可なく、DVD・WEB・紙面等の媒体に掲載・利用することは禁止しております。あらかじめご了承の上、ご参加ください。


ー about us ー
株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、800社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▽識学(しきがく)とは?
識学とは、人の意識構造に着目した理論をベースにした、組織マネジメント理論です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学(しきがく)とは?

人はそれぞれ、思考の癖というものを持っており、そこから発生する誤解や錯覚が行動を阻害します。
更に、組織内では多くの人間の誤解や錯覚が複雑に絡まった結果、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまいます。
ここでは、具体的に組織内でよく発生する事象に対してどの様なアプローチでその問題の本質に迫り、それをどの様に解決していけば良いか?という講義の一部を動画にて閲覧する事が可能です。

ー Media ー
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