部下が育ち成果が上がる!「評価制度」の作り方

2019.1.29|札幌
【 定員 15名 】

ー Thema ー
社員の成長、組織の成長につなげる評価制度構築 3つのポイント

多くの会社で半年に一度訪れる、「評価面談」。
上司はそれに毎年たくさんの時間を取られ、横の部署との連携や上司の顔色をうかがいながら、やっと確定した評価なのに、上司からは差し戻しされ、部下からは不満が上がる・・・ そんな経験をされた方も多いのではないでしょうか。
なぜ、このようなことが起こってしまうのか? それは、上司と部下の間に「誤解」「錯覚」といった、認識のズレが生じてしまうような評価制度になっているからです。
では、どうすればそれを取り除くことができるのか? 上司と部下で認識のズレが生じず、社員の成長、そして組織の成長につながる評価制度をいかに作るべきか。 そのノウハウの一部をお伝えいたします。

ー こんなお悩み等がある方は是非ご参加下さい!
  • そろそろ評価制度を整えたいと思っている中小企業の社長
  • 評価でいつもたくさんの時間を取られ、どうにかしたいと思っている経営者の方
  • 評価についていつも部下から不満が上がってくる
  • 社員、組織が成長する仕組みに興味がある方

 お早目の申し込みをお待ちしております。

ー Content ー
コンテンツ

部下が育ち成果が上がる!「評価制度」の作り方
 
識学講師 姉﨑 隆


①識学とは?
部下が成長する組織が実践しているマネジメント理論「識学」とは?
・識学について
・組織の成長を阻害する誤解や錯覚
・誤解や錯覚には2つの種類がある

②社員、組織が成長する評価制度構築のコツ
・認識のズレない評価制度の作り方               
・識学流 評価制度構築の3つのポイント               
・「部下の頑張りを評価する」がダメな理由 ほか

③質疑応答

ー Speakerー 
登壇者

識学講師 姉崎 隆

大学卒業後、新卒として10店舗の飲食店を運営するベンチャー企業に入社。店舗経験後、新店舗の立ち上げ担当、企画部長、教育責任者を歴任。
店舗のオペレーションや新店立ち上げのプロセスなどをマニュアル化、階層別の資格試験制度や研修制度の体系化を進め、グループの中核として活躍。現在は国内外300店規模のグループに成長。
急拡大を遂げた会社で、部下の離職や組織マネジメントの難しさに悩む中、識学と出会い、「この理論を一人でも多くの経営者、管理者に識学を伝えたい」と、識学講師としての道に進む。
担当業種は飲食業など店舗型の業種のほか、建設業、営業代行業、リサイクル業、IT関連企業など、多岐にわたる。

ー Outline ー
開催概要

開催日

2019年1月29日(火)

開催時間

17:00~19:00

開催場所

 TKP札幌駅カンファレンスセンター カンファレンスルーム2H

〒060-0807
北海道札幌市北区北7条西2丁目9 ベルヴュオフィス札幌2F/3F(事務所:3F階)
※【TKP札幌カンファレンスセンター】とは別の会場ですのでご注意ください。

定員

15名様

料金

3000円/名

 

 お支払い方法 銀行振込のみ

 

※お申込み完了後、メールにてお知らせします。

※お客様のご都合でのキャンセルは参加費をご返金致しかねます。

※お申込みの際は、振込み時に使用していただくお名前をフォームにご入力ください。
お問い合わせ先 経営推進部 TEL:03-6821-7560
本セミナーの対象者

事業会社の経営者様


ー Map ー
 《 会場案内 》

TKP札幌駅カンファレンスセンター カンファレンスルーム2H

〒060-0807
北海道札幌市北区北7条西2丁目9 ベルヴュオフィス札幌2F/3F(事務所:3F階)
※【TKP札幌カンファレンスセンター】とは別の会場ですのでご注意ください。


ー Entry ー
お申込みフォーム

*本セミナー内容について、事務局の許可なく、DVD・WEB・紙面等の媒体に掲載・利用することは禁止しております。あらかじめご了承の上、ご参加ください。


ー about us ー
株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、800社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▽識学(しきがく)とは?
識学とは、人の意識構造に着目した理論をベースにした、組織マネジメント理論です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学(しきがく)とは?

人はそれぞれ、思考の癖というものを持っており、そこから発生する誤解や錯覚が行動を阻害します。
更に、組織内では多くの人間の誤解や錯覚が複雑に絡まった結果、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまいます。
ここでは、具体的に組織内でよく発生する事象に対してどの様なアプローチでその問題の本質に迫り、それをどの様に解決していけば良いか?という講義の一部を動画にて閲覧する事が可能です。

ー Media ー
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