株式会社識学 主催セミナー

導入4社様登壇!!識学事例セミナー
~成長中の会社が導入する、正しい組織マネジメントとは~ 

先着100名様
2018.03.20(Tue)

《伸びている会社のマネジメントには共通点がある!!》

創業3年で520社が導入したマネジメント理論
【識学(しきがく)】の実事例を知る!!

-Thema-
  ”強い組織”のためのマネジメント理論

日々組織活動をするにあたり、以下のような点で悩んでいませんか?

  • 「部下に指示を出しても、こちらが思うように応えてくれない」
  • 「社員の要望に応えているはずなのに、なぜか退職者が出る」
  • 「部下は”わかりました”とは答えるが、全く本質を理解していない」
  • 「PDCAが回せていない」
  • 「風通しの良い職場を作ってきたつもりだが、なぜか社員から不満が出ている」
  • 「研修に行かせても、活用できていない」
  • 「そもそも、組織運営の仕方がわからない...」 等々

上記を含めた悩みは、誤った組織運営、管理を行っているために発生している現象の一例です。

実は、この原因は、すべて日々の何気ないリーダー(経営者、管理者)の言動にあります。
そこで、設立わずか3年間で520社を超える企業に導入実績を誇る、組織運営コンサルティングの株式会社識学が、
福岡で初めて、導入企業の経営者をお迎えし、組織課題を解決した経緯、企業を成長曲線にのせたエピソードについてお話させて頂きます。

「識学って何?」「識学...聞いたことあるけど、実際はどうなの?」などなど、様々な疑問に”生”の声をお届けします!

-CONTENT-
 本セミナーのプログラム

Prog.1
伸びる会社が実行している「正しい組織運営理論」について
登壇者:株式会社識学 福岡支店長 松原 博久


1.識学の概要「識学とは?」
 意識構造学について
 錯覚や誤解には2種類ある

2.正しい組織運営理論について
 ・組織が個人に寄り添えばメンバーの離脱は防げるのか?
 ・社長は誰からの存在意義を獲得すべきか?
 ・相互間における認識のズレを排除するためには? etc

Prog.2
導入企業4社をお迎えしたパネルディスカッション 


株式会社リプライオリティ 取締役副社長 小山 誠人 様
株式会社ファインドスター 代表取締役社長 渡邊 敦彦 様
株式会社マイクロアド 海外執行役員兼MicroAd Taiwan董事長 松尾 泰幸 様
株式会社RITA-STYLE 代表取締役 倉崎 好太郎 様
※順不同

Prog.3
質疑応答


株式会社識学 取締役上席講師 梶山が皆様のご質問について回答させていただくセッションです。
どんな内容の質問でもお気軽にお投げ掛け下さい。

Prog.4
アンケート記入・サービス説明等


-OUTLINE-
開催概要

本セミナーの対象者 代表者、役員、事業部長クラスのお役職
開催日 2018年3月20日(火)
開催時間 16:00~19:00(開場 15:30~)
開催場所 TKPガーデンシティ博多アネックス
定員

100名
※お席の関係上、1社につき3名様までのお申込みとさせて頂きます。

費用

5,000円(税込)/名
お支払い方法 銀行振込
※お申込み完了後、メールにてお知らせをさせていただきます。
本件のお問い合わせ先

経営推進部
TEL:03-6821-7560
mail:info@shikigaku.com

 

-map-
 《 会場案内 》

TKPガーデンシティ博多アネックス

〒812-0011
福岡県福岡市博多区博多駅前4-11-18
ホテルサンライン福岡博多駅前 2F 
https://www.kashikaigishitsu.net/facilitys/gc-hakata-annex/access/


-ENTRY-
 お申込みフォーム

例)株式会社識学

ハイフンは、あり・なしどちらでも可

1社3名様までのお申込みとさせて頂きます。


-ABOUT-
 株式会社識学(しきがく)について

経営者やマネジメント層へ「意識構造学」という学問をベースにしたトレーニングを展開し、意識改革・組織改革を行っています。
クライアントは上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等、設立2年10ヶ月で約400社以上の企業が導入しています。

▽識学(しきがく)とは?
識学(意識構造学)とは約20年前に日本で発祥した、人間の意識構造に着目した学問です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」関連書籍の出版

識学によって組織はどう変化するのか?

識学を使い、組織マネジメントをすることで組織にどのような変化が起きるのか?
経営やマネジメントにご活用いただいている経営者様に、識学を学ぼうと思ったきっかけや、その前後での組織の変化、得られた価値について伺いました。

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