組織をもっと強くする

識学評価制度構築パック


ー 組織を構築していく上で重要な3つの要素 ー

 強い組織を作る上では、絶対に欠かすことのできない3つの要素があります。
そして、強い組織は例外なくこの3つの要素が、組織の土台として存在し、組織全体を支えています。

組織構築に必要な3つな要素とは何でしょうか?それは次の3つです。

  1. 組織図 = 組織の骨格
  2. ルール =組織図が機能するための役割、責任、権限
  3. 評価制度 = 組織を維持し、人を動かす仕組み

この、「組織図」「ルール」「評価制度」が一貫して運用されている組織こそ、最も機能する組織です。
これらが一貫して運用されている組織では、組織内での認識や指示に対する誤解や錯覚から生まれる、ロスタイムが少なく、一人ひとりの集中力も高く、生産性の高い組織となる可能性が高いです。

しかし、よく見かける例として、

  • 「組織図」はあるが「ルール」が不明確な組織
  • 「組織図」はあり「ルール」も明確だが、評価制度がない/不明確な組織

などといった、あと少し足りない組織も少なからず存在します。
これらの組織では、まず組織構築に必要な3つの要素のうち、どの部分がボトルネックになっているかを解明し、早急な見直しが必須になってきます。

ー 組織を正しく機能させる ー

冒頭で組織を正しく機能させるためには、

  1. 組織図 = 組織の骨格
  2. ルール =組織図が機能するための役割、責任、権限
  3. 評価制度 = 組織を維持し、人を動かす仕組み

が必要であるとお伝えしました。では、この3つを組織に実装するためには、どんなプロセスが必要でしょうか?

  • マネジメントに携わる方が、正しいマネジメント理論で組織を動かし
  • そのマネジメントが組織に浸透していくよう継続的に実行し
  • 定期的に組織の状態を診断していく

このサイクルを回していく必要があります。そして、このサイクルを継続的に回していくために必要となるのが「組織図」「ルール」「評価制度」という土台なのです。

弊社では、これを独自のメッソドに基づき、クライアント企業様の評価制度構築をワンパッケージでサポートさせていただくコンサルティングサービスをご提供させていただいております。

ー 弊社が提供する「識学」の特徴 ー
マンツーマン×トップアプローチ×論理性 

特徴①マンツーマン⇒企業ごとに社内、環境の変化に最適な課題解決の方向性をご提案します。

特徴②トップアプローチ⇒トップが正しい組織マネジメントを学ぶことで、変化が加速します。

特徴③論理的⇒エモーショナルなアプローチは往々にして瞬間的な効果で終わる特性があります。

識学は論理的なアプローチにより、持続可能な効果をご提案します。

ー 評価制度構築パック ー

ー 識学マネジメントの実践企業様 ー
(一部抜粋) 

ー 組織はどう変わるのか? ー

識学を使った組織マネジメントは、どんなフェーズ、業種・業態の企業においてもフィットします。

株式会社ALL CONNECT

「経営をする自分自身を変えたい」と思う経営者であれば、業界を問わず絶大な効果が期待できると確信しています。

UUUM株式会社

 「フラット型組織」から「ピラミッド型組織」に成長する上で基盤となる理論・考え方を得ました。

株式会社林産業

 未完成なパズルが組みあがるイメージが浮かぶほどの衝撃でした。

株式会社カスタマーリレーション
テレマーケティング

目の前のフィルターが取り払われたら、世界が180°変わって見えました。

株式会社SAL

識学は誤解が生じない論理的なものであり、役割や評価制度を明確化する上で最適な学問。

中央電力株式会社

絶対的かつ普遍的な原理原則があれば、組織に迷いは生まれない。

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その他、識学のマネジメント理論に関する無料デモンストレーションも実施しております。
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識学の理論を身につけ、経営やマネジメントにご活用いただいている経営者様に、識学を学ぼうと思ったきっかけや、その前後での組織の変化、得られた価値について伺いました。

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設立 2015年3月