【マンガで分かる識学】

部下の頑張りを褒めても業績は上がらない?!
社長がやってはいけない評価の仕方

ー 上司が部下の頑張りを褒めることで発生させてしまう、部下の勘違いとは?

リーダーの言動で組織のパフォーマンスは、大きく変わってきます。

今回は、従業員のやる気を引き出し、もっと仕事に精を出してもらおうと、上司が部下の、頑張りや姿勢を評価してしまうことで発生する組織内トラブルについて見ていきます。


ー このような考えで、部下の頑張りや姿勢を評価してしまっていませんか?

  • 「部下の頑張っている姿を見たら、出来るだけ褒めるようにしています。褒められれば皆頑張りますからね。」
  • 「どれだけ一生懸命、情熱的に仕事をしているか?を評価しています。結果は後から付いてくるからね。」
  • 「結果だけの評価では、その人の頑張りは評価出来ないじゃないですか?外部環境も含めて平等な評価をするためにプロセスも評価しています。」

このような考えで、上司が部下の頑張りや姿勢を評価しながら、社員のやる気を引き出すことが、業績向上に繋がると思っていませんか?しかし、これには気をつけないといけないポイントがあります。

共に、従業員の頑張りや姿勢を評価することが、社員のやる気UPに繋がり、業績向上に繋がると考えていた2人の経営者がいました。

数ヶ月後、一方は中々思うように業績が伸びず頭を悩まし、一方は業績を伸ばしていました。同じ考えでマネジメントをしていたはずの2人の経営者の違いとは、一体何だったのでしょうか?!

-ABOUT US-
 株式会社識学について

経営者やマネジメント層へ「意識構造学」という学問をベースにしたトレーニングを展開し、意識改革・組織改革を行っています。
クライアントは上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等、設立2年10ヶ月で420社以上の企業が導入しています。

▼識学(しきがく)とは?
識学(意識構造学)とは約20年前に日本で発祥した、人間の意識構造に着目した学問です。 

▼主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング 
・「識学」を使った従業員向け研修 
・「識学」関連書籍の出版

会社概要


社名 株式会社識学
本社 〒141-0031 東京都品川区西五反田7-9-2 KDX五反田ビル4階
Tell:03-6821-7560
支店

■大阪

大阪府大阪市中央区備後町3-6-2 大雅ビル8F
Tell:06-6227-8335


■福岡

福岡市博多区博多駅前3-27-25 第二岡部ビル9F 940号室
Tell:03-6821-7560(本社共通)

設立 2015年3月

 


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