部下のモチベーションを上げるのは
上司の責任??

上司が部下のモチベーションに付き合ってはいけない理由とは?!

リーダーの言動で組織のパフォーマンスは、大きく変わってきます。

今回は”部下のモチベーション”にスポットライトを当てていきます。
例えば、以下のような考え方で、中間管理職に部下のモチベーションを上げるような取り組みをさせていませんか?

このように考えて部下のモチベーションをマネージャーに管理させよとうしていませんか?

  • 「やっぱり、上司になる人間に求めるのは、如何に部下のモチベーションを上げる事が出来るかですね。」
  • 「モチベーション高く仕事に臨めば、みんな頑張って良い成果を出せる。だから部下のモチベーションを上げるのは上司の責任です。」
このような考えで部下のモチベーションを上司に管理させるような組織運営をしていると、成長停滞の原因になります。

実際、どんな事が起こるでしょうか?ある会社で、社長が社員のモチベーション向上を図るため、マネージャー達に号令を掛けました。
その号令を受けたマネージャー達はマネジメントに日々奮闘するも結果は・・・果たして、結果が伴わない原因はどこにあるのでしょうか?

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株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、800社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▼識学(しきがく)とは?
識学とは、人の意識構造に着目した理論をベースにした、組織マネジメント理論です。

▼主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学トレーニング受講企業様のインタビュー記事

識学の理論を身につけ、経営やマネジメントにご活用いただいている経営者様に、識学を学ぼうと思ったきっかけや、その前後での組織の変化、得られた価値について伺いました。

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社名 株式会社識学(SHIKIGAKU. Co., Ltd.
本社 〒141-0031
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設立 2015年3月

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