すべての社長に必要不可欠な学び
識学

識学を、すべての社長に。

識学とは?

すべての社長に必要不可欠な学び

識学は、生産性が高い組織運営を実現するためのマネジメント理論です。
識学を学び、実践することで、様々な組織運営上の課題を解決します。
識学は、人間の意識構造という普遍的なものに基づくアプローチのため、汎用性が高く、どんな業種、業態、企業規模であっても成果を得やすいのが特徴です。

識学が解決する組織運営上の課題

マネジメントの悩みから開放し、
未来に思考を向ける

識学を学び、実践することで、例えば「人材育成」「評価制度」「生産性」「ガバナンス」など、様々な組織運営上の課題を解決します。これにより組織運営の難易度が低くなり、社長自身の「時間」という最も貴重なリソースの再配分が可能となります。社長がやらなければならないことは、未来に思考を向け、会社・社会をよりよくするための戦略を描き、推進していくことです。

私と識学

Case Study

「社員が思ったように成長しない」「優秀な人材の離職が後をたたない」「目標に対してできない理由ばかりを並べる社員がいる」「雰囲気は良いが成果が上がらない」。多くの社長は、これらのような、あらゆる組織運営上の問題に日々直面しており、その解決に頭を悩ませていることかと思います。
識学では、組織運営上起こる、あらゆる組織の問題の発生要因を、社長もしくは社員が持っている「誤解・錯覚」であると考えます。その「誤解・錯覚」とは一体何なのか?そして、それを正しい認識に変えるためには何を改めれば良いのか?これらについて、理論の学習と実践を繰り返していただくことにより、あらゆる組織の問題を解決することができます。

管理職が育たない

管理職が育たず、伸び悩む企業は非常に多いです。
その要因の一つとして、部下が直属の上司を飛び越えて、さらに上層部の指示を受けている構造があげられます。現場を知っているのは、直属の上司であるにも関わらず、部下は上層部の意見を優先するため、この上司に部下を指揮する権限は実質無く、自らの判断では無い為、責任感も生まれません。
とはいえ、未熟な上司に全てを任せるのは不安だという、社長のご意見もわかります。「どのような対処と変革が最適なのか」を多数の実績と経験から識学講師が、社長と共に導きだします。

モチベーションを与えないと頑張れない社員がいる

多くの社長、リーダーは部下のモチベーションを上げることに必死になります。しかし、「モチベーションを与えてくれるから頑張る」や「給与がもらえるから頑張る」という考えは社員の「誤解・錯覚」の一つです。なぜなら、会社は顧客にサービスを提供することで利益を獲得し、その利益の中から給与が支払われるからです。社員がこの順番を誤解し、「先に給与がもらえて当然だ」と錯覚すると、モチベーション等の「給与+α」が必要だという思考になります。この社員の「誤解・錯覚」を解消するために、まずは社長やリーダーの日々の言動を正していきます。

優秀な人材の離職が頻発する

優秀な人材の離職に悩む社長は非常に多いですが、多くの社長やリーダーは「待遇」や「コミュニケーション」で離職を防ごうとします。しかし、これらの方法は会社にとって大きなコストとロスタイムにつながります。優秀な人材の真の離職要因は、「成長感」と「所属感」を感じられなくなることです。社員を引き留めたい気持ちはわかりますが、注力すべきは、引き留め方ではなく「成長感」と「所属感」を感じさせることができる仕組み作りです。これもトレーニングを通じて作り上げていきます。

特徴

識学のコンサルタントがチームを組み組織改善を徹底的にサポート

例えば、識学を導入することで下記のようなサービスを受けることができます。さらに、サービスご利用期間中、お客様の組織課題について、担当講師にいつでも電話やメールで相談することができます。
経営者・幹部クラスに向けたマンツーマン型のトレーニングです。マネジメント理論のインプットと組織コンサルティングを並行して行うことで、学びながら組織改善を行っていきます。
ルール作成のサポート、組織診断結果のフィードバック、会議チェックなど、お客様の状況やニーズに最適な面談メニューをご利用いただけます。
識学クラウドは、組織の状態を分析し、改善・成長し続けるためのクラウドサービスです。組織を成長させるための5要素「分析」「学習」「管理」「評価」「採用」のすべての機能をお使いいただくことができます。

導入実績

創業7年で2000を超える企業が導入

株式会社ピアラ
株式会社ピアラ
代表取締役 飛鳥 貴雄 氏
「識学は組織づくりの原理原則を身につけられる理論なので、組織マネジメントの軸にするとブレがなくなります」
株式会社 オークファン
株式会社オークファン
代表取締役 武永 修一 氏
「人事評価ってこんなにシンプルでいいんだ」と気づかせてくれたのが識学です」
株式会社ギフト
株式会社ギフト
代表取締役 田川 翔 氏
「識学のトレーニングを受け終わった後からはほぼ毎月昨対を超えていて、直近の売上も利益が向上しています」

よくある質問

Q. 識学を導入するのにベストなタイミングはありますか?

A. どのタイミングでも効果を実感いただけますが、中でも、人が増え始めたことで管理に違和感を覚えるケースが出てきたタイミングは重要なタイミングと言えます。


Q. コンサルタントによって成果は変わりますか?

A. 識学は事実に基づく理論であり体系化されているため基本的には変わりません。しかし、コンサルタントによって経験量に差があるのは事実です。その点については、社内テストを定期的に実施することでコンサルタントの品質を一定以上担保しております。


Q. 識学を導入するのためには、どのくらいの費用がかかりますか?

A. 月額20万円の固定額がベースとなり、組織の状況に合わせて必要なトレーニングメニューを別途ご提案させていただきます。ご自身の組織にどのくらいの費用が必要か詳細を知りたい方は、是非コンサルタントとの無料相談をお申込み下さい。


Q. 識学を導入してどのくらいで効果が出はじめますか?

A. 実施する内容によって差がありますが、早いものは1ヶ月程で制度設計と運用までが完了し、即効果を実感いただけるものもあります。また導入から3ヶ月程度で、売上や利益など具体的な数字として効果が表れてくるケースもしばしばあります。


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