M&Aしたが
「組織の統合がうまくいかない。」
「想定していたシナジーがでない。」
「人材がどんどんやめてしまう。」
これらはM&A後の「PMI(統合作業)」の失敗例としてよくおこる事です。
多額の費用を掛けてM&Aをしたのに肝心の「PMI」がうまくいかないのでは、すべては水泡に帰してしまいます。
株式会社識学は、1,000社を超える企業と経営者様に「組織マネジメントの悩み」を伺い「成果を出すための解決策」を提示してきました。
そんな「お悩み」の中から、特に経営者が陥りやすいものを、わかりやすくマンガで紹介し、解決策をご提示しています。
ぜひ「あなたの会社」と「あなたのマネジメント」に識学を活かしてみてください。

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