\日中ご多忙な経営者様へ/

早朝マネジメントWEB相談会

あなたのマネジメントの悩みを解消する
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マネジメントでのお悩みはありませんか?

経営幹部や中間管理職が育たない

優秀な人材の離職が頻発する

社員をどう評価して良いか分からない

これらの問題には必ず原因と解決方法が存在します

結果には必ず原因があります。識学では、組織で起こるトラブルの大半は、社長や社員が持っている「誤解・錯覚」が原因だと考えます。その「誤解・錯覚」を持ったまま、組織運営を行うことで、上記のようなマネジメント上の問題が発生してしまいます。
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マネジメントの問題を解決するためのフレームワーク、識学

社長や社員が持っている「誤解・錯覚」を正しい認識に変えることで、組織のパフォーマンスを上げるのが識学です。その「誤解・錯覚」とは一体どのようなものなのか?そして、リーダーは具体的にどう行動すれば良いのか?今回は、そのような点について、お客様の組織課題に合わせた解決策を1時間でご提案いたします。これにより、明日からリーダーとしてどう行動を変えてくべきか、ヒントを得ることができます。
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相談会で解決のヒントを得たマネジメント課題の例

未達成の言い訳 報告が多い

部下との会議で
未達成の言い訳が多い

原因となりやすい事
・上司が「仕事の経過・方法」に干渉してしまっている
・当部下の責任・権限を曖昧なままにしている
…など

優秀な社員の離職が続く

原因となりやすい事
・評価制度が不明確である
・仕事の「経過」を評価する傾向がある
…など
テレワーク導入で成果と 離職率が悪化

テレワーク導入で生産性が悪化

原因となりやすい事
・結果だけでなく、仕事を頑張る姿勢も評価していた
・ルールの設定が曖昧だった
…など
部下からの報連相が ない、少ない

部下からの報連相が
ない、少ない

原因となりやすい事
・部下の仕事に過度に口出ししてしまっている
・認識がズレない形で指示を出せていない
…など
創業7期目で導入社数2,000社突破。
83%以上の企業が導入から1年以内に売上を拡大!

担当講師の一例

マネジメント経験豊富な識学講師が、あなたの会社の組織課題に対し、1時間で解決策をご提案いたします。組織に関するお悩みであれば、どんな内容に対してもご回答いたしますので、ぜひお気軽にお申込みください。
冨樫 篤史
株式会社識学

冨樫 篤史

2002年:立教大学経済学部卒
2015年:グロービス経営大学院にて経営学研究科(MBA)修了
2015年:株式会社識学 入社

現東証1部企業「ジェイエイシーリクルートメント」に12年勤務。幹部クラスの人材斡旋を経験。 名古屋支店長や部長職を歴任し、30~50名の組織マネジメントに携わる。株式会社識学入社後は100を超える企業経営者のマネジメントコンサルティングを行う。

早朝マネジメント相談会実施概要

概要
日程

2021/12/7  (火) 7:30~8:30

2021/12/21(火) 7:30~8:30

2022/1/12  (水) 7:30~8:30

2022/1/26  (水) 7:30~8:30

2022/2/8    (火) 7:30~8:30

2022/2/22  (火) 7:30~8:30

所要時間 1時間程度
実施形式  ウェブ会議(担当講師との1対1形式)
基本定員 原則1名を想定していますが、部門長と管掌役員というような形で経営者の方がご同席の場合、制限はこの限りではありません。
料金 無料
お問い合わせ先 識学開発部マーケティング推進室 TEL:03-6821-7488
実施までの流れ

・申し込みフォームより必要事項を入力の上、送信してください。

・後日、担当者より会議に必要なURLをお送りいたします。

・お申込み内容ご確認のため、お電話にてご連絡差し上げる場合がございます。

早朝無料相談会申し込みフォーム