マネジメントの悩みを解決してくれた識学
ーーなぜ識学に興味を持ち、入社することになったのか教えてください。
識学のマネジメント理論に興味を持ったのがきっかけです。学生時代、大学のフットサルチームで副キャプテンを、飲食店のアルバイトでキッチンリーダーを担っていたのですが、組織を統率する難しさを感じたことがありました。その経験を面接の際にお話したところ、面接官の方が識学のマネジメント理論で的確に返してくださいました。
「だからこんな問題が起こっていたんだ。」得心すると同時に、もっと識学のマネジメント理論について深く知りたいという思いが芽生えました。
また、フットサルサークルは、サークルながら関東のリーグに所属して真面目にやっていたのですが、私たちの代が抜けて徐々にチームは縮小していきました。これは属人的に管理をしてきたことが原因だと、識学を学んだことで解り、今更ながら反省しています。
当時、その時点で大手ユーザー系SI企業と飲料メーカーから内定をいただいていました。ですが、先輩社員との交流会等に参加して業務内容を聞かせていただいた時、大手では成長できるイメージがあまり湧きませんでした。その一方で、識学はより主体的に働くことができると感じました。また何よりも、マネジメントを体系立てて学ぶことで、自分自身の成長はもちろん、よりよい人生を送ることができると考え、入社を決めました。
ーーこれまでのコンサルタント活動の中で苦労した経験を教えてください。
識学社内でコンサルタントとして、コンサルタント候補の方にトレーニングを始めてすぐの頃です。コンサルタントとして社内のコンサルタント候補の方にトレーニングを行っていたのですが、他社での就業経験、マネジメント経験が無い為、どうしても識学のマネジメント理論を“ただ伝えているだけ”になっていました。識学の理論を理解はしていましたが、経験があったほうがより説得力のあるトレーニングができるはず。そんな悶々とした思いを抱えていました。
ーーそれをどのように乗り越えたのか教えてください。
トレーニングをやってみて、「分かるー!」という反応を貰った内容を深堀して、自分の足りない部分を埋めるようにしていました。それに加えて、日々のマネジメント業務、プレイヤー業務の中で「この事象を識学理論に当てはめるとどうなるだろう」という事を考えながら様々な経験を積んでいました。数をこなすことでより深みあるトレーニングができるようになりました。