コンサルタント紹介

大学卒業後、紳士服を製造販売する会社に入社し、M&Aを経て24年間勤務しました。

店舗の販売員、店長を経験後、バイヤーとして本社にて勤務、数々のアイテムを担当した後、
商品構成や商品企画、バイイングを手掛ける商品部の部長として、30名前後の部下を抱えていました。

商品部という性質上、職人的な人が多く組織やマネジメントに興味がないというリーダーもいて、組織力がなかなか発揮できずにいました。また、自分自身の役割や責任が曖昧な部分があって、リーダーやメンバーに的確な指示が出せないという状況もありました。加えて、人事考課の面でも役割や責任が曖昧な分、印象評価が強くなり、メンバーの間には人事権者に悪く思われないようにするといった行動に陥る傾向がありました。したがって、メンバー間では不平不満が溜まり、上司の言うことを聞いたり聞かなかったりといった位置ずれも起こしていた状態です。

今後のキャリアを考えた時に、今の環境のままで良いのかという危機意識が強くなり、転職を考えました。その転職活動の中で識学を知ったという経緯です。

識学のYoutube動画を見たり、本を読むうちに関心を深め、今まで自分が漠然と抱えていたマネジメントに関するモヤモヤを解消できそうに感じたのです。かつ、識学はまず企業のトップを対象とすることから、組織変革に繋がるものであるとの可能性も感じました。そこで、識学に入社し経営者に提供することで組織変革の支援をしたり、自分のようにマネジメントに悩んだり迷ったりしている人を支援したいと思ったのです。

識学講師になったばかりの頃は、理論を伝えなければならないという意識が強く、理論を振りかざすようなところもあってクライアントの悩みに寄り添うことがなかなかできないという状況がありました。

先輩のアドバイスを受けたり、先輩のトレーニングに同席するといったOJTを重ねながら姿勢や要点を学んでいきました。そうする中で、クライアントに対するその後のトレーニングを重ねていきながら徐々に改善し、寄り添えるようになってこれたと思います。
もちろん、組織の問題は業界や業種、規模、経営者の年代などによって同じ問題でも解決のアプローチが異なります。その点では、毎日毎日勉強させてもらうことがまだまだたくさんあると感じています。

先輩のトレーニングに同席した際に、評価制度をつくりたいとの意向をもらいました。識学の評価制度について詳しくご存じでないにもかかわらず、識学の考え方に賛同しているという理由で評価制度も間違いないと判断されたのです。識学理論に対する信頼性を再認識できました。
また、自分のケースでは、トレーニングを重ねる中で毎回新たな気づきがあり、伝え方などを少しずつ変えてミートできる確率を高められているとの実感があります。やはり経験を積むことが重要であると再認識しているところです。