講師紹介

プロフィール

営業2部 部長/上席講師
田中 康雄(Yasuo Tanaka)
大学卒業後、新卒で株式会社プロトクリエイティブ(現プロトコーポレーション)に入社。おもに生活情報誌の編集部で企画や編集を担当する。8年ほど在籍したのちヤフー株式会社に転職。プロデューサーとしてさまざまな企画に8年ほど携わる。その後、同社の人事部で4年の経験を経て、2016年1月1日に識学に転職。2019年に営業2部の部長に就任。

インタビュー

ヤフー株式会社の人材開発責任者として活躍

ーー簡単な自己紹介をお願いします。
 識学には2016年1月1日に入社し、いまは営業2部の部長として東京本社のほか大阪支店と名古屋支店を管轄しています。これまでの経歴は、新卒で名古屋のプロトクリエイティブ(現プロトコーポレーション)に入社しました。生活情報誌の編集部で8年ほど企画や編集を担当するなど、おもに雑誌作りに従事していました。その後はヤフーに転職し、プロデューサーとして「オリンピック特集」や「Yahoo!災害情報」「Yahoo!カレンダー」などの企画に携わり、その後4年ほど人事部に在籍しました。


ーー業界、職種、期間、マネジメントしていた人数など、これまでの自身のマネジメント業務の経歴を教えてください。
 新卒入社したプロトクリエイティブでは、係長として8名ほどを約4年間。2社目のヤフーでは入社から3年目で課長職に就任し、オリンピックなどの大きなプロジェクトがある時は多いときで100名ほどを複数人でマネジメントしていました。ヤフーではトータル10年くらいマネジメントしていました。

ーー識学入社以前のこれまでの自身の経歴の中でマネジメントについて苦労した経験を教えてください。
 特にありませんが、強いていえば年齢や勤務時間など、さまざまなタイプのスタッフがいるチームのマネジメントをするときは大変でした。中には、聴覚障がいのスタッフもいたので、ひとつの情報を共有するにしても複数のパターンで共有しないといけません。そういった点では苦労したこともあります。

ーー識学と出会ったきっかけを教えてください。
 ヤフーで人事を担当しているときに識学を知りました。人事ということもあり、組織開発の手法をさまざま検索している中でたまたま出会いました。

個人に依存せず「仕組み」で組織を動かすことが識学の強み

ーーなぜ識学に興味を持ち、入社することになったのか教えてください。
 まずは、人事時代に組織開発のひとつの手法としてコーチングを学び、実践しました。でも、当時は「すごい!」と言われていたコーチングでさえも望んでいた成果は得られなかったんです。理由としては、コーチングは答えを引き出す手法なので、いくら空っぽの引き出しから引き出そうとしても出てくるわけがないから。一方、識学はマネジメントを理論で確立しているので答えを先にご提供できる。「これはすごい!」と思いました。
もうひとつは、これまでは組織の中でしかマネジメントをしてきませんでしたが、外からも組織を変えることはできますよね。ふと、「組織の中と外では、どっちがより組織を変えることができるのか」と疑問に思ったんです。外からは携わったことがなく明確な答えを出せなかったので、経験のない外から変えられる仕事に就こうと考えました。識学を含めて2社で悩んだのですが、もう1社はそれまでの私のマネジメント手法とそこまで相違がなかったので、それならより振れ幅の大きい識学で経験を積みたいと思い入社しました。

ーーこれまでの講師活動の中で苦労した経験を教えてください。
 あまりありませんが、伝えることの難しさを感じることはあります。

ーーそれをどのように乗り越えたのか教えてください。
 同じ伝え方でも、伝わる人もいれば伝わらない人もいます。一辺倒の伝え方では伝わらないので、受講者によって伝え方を変えるなどバリエーションを複数用意して伝えるようにしています。

ーーこれまでのマネジメント支援(トレーニング)の中で一番印象に残ったケースを教えてください。 
 絵画を販売する一部上場企業さまから、「識学を受講したことで過去最高益が出た」と言っていただけたのは印象に残っていますね。それまでは個人の営業力に依存していたようですが、識学を受講したことで組織化され、マンパワーに頼らない強い組織が出来上がったと嬉しいご報告をいただきました。


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