コンサルタント紹介

　現在は、営業本部の本部長として責任者をしながら、同時に講師も兼任しています。これまでの経歴としては、新卒で読売新聞東京本社に入社し、新聞社の販売店に対して経営者に対してマネジメント業務を行なう、いわゆる「エリアマネージャー」として働いていました。ただ、インターネットの普及などにより新聞離れが顕著になると同時に、このまま新聞業界に身をおいておくことに不安を覚えはじめました。そんなときに識学と出会い、入社を決めました。

正直にいうと、識学に入社するまでマネジメント経験はまったくありませんでした。大企業だったこともあり、12年間在籍していましたがずっと平社員でしたし、その後おそらく3〜4年働いていても平社員のままだったと思います。

　そんな私ですが、識学に転職して5ヶ月目で部下を持ち、そこから3年間にわたってマネジメントを行なっています。経験こそありませんでしたが、当時からマネジメントに困ったことはありません。というのも、マネジメント経験がなかったからこそ、識学のマネジメント理論をまっさらな状態でインストールすることができた。その理論どおりにマネジメントをしてきたので、困った経験がないんです。

　ずっと放置していた転職サイトを見たときに、たまたま一番最初に開いたのが識学からのメールでした。なんとなく「話を聞いてみたい」と思ったんですが、仕事が忙しくなってきて会うまでは至りませんでした。

　それから半年後くらいに、前職時代の知り合いの経営者から「識学ってご存じですか？」と聞かれたんです。ただ、そのときには転職サイトで識学について調べたことも忘れていました。話を聞き進めていくと、識学を受講したことで自身や友だちの会社が良くなったとおっしゃっていて。「識学の何がそんなにすごいんだろう？」とすごく興味を持ったので、転職サイトを介して識学に話を聞きにいきました。

　識学を受講したお客さまに実装していただけなかった時は苦労しました。講義中はとても腹落ちしている様子だったのですが、翌週訪れたら実装していなくて……。でも、実装していないパターンの多くは、トップが自責になっていないことが理由なんです。組織というのはトップが作ったルール・仕組みのもと動いています。組織に問題があるということは、トップが作ったルール・仕組みが機能していないということ。そう考えずに「あいつらがダメなんだ」と他責にしているので、実装まで至らないんです。

　この場合、まずはトップを自責思考にすることが重要で、今はそれを識学のロジックに入れています。識学を受講していただくからには、しっかりインストールしていただきたいので、自責ではない発言などがあったら、随時指摘させていただいています。それでも腹落ちしないようでしたら、トレーニングを一旦中断してでも腹落ちしていただくまで話し合い、次に進むようにしています。

　ある動画制作会社さんのエピソードなんですが、トップのインストールが終わり、幹部クラスに対して1〜2回目の研修をしている時、識学の考え方に対してすごく反発されました。「識学の理論はおかしい」「私はそう思わない」と。ただ、反発をしている人たちは、会社を良くしたいと強く思っているんです。ですので、そのエネルギーをうまくコントロールし、まずは実践してもらうよう努めました。

　具体的には、トップが目指している方向性が識学の理論であることを伝えたうえで、「まずは一回実践してみましょう。実践してうまくいかないようでしたら元に戻せばいいんですから。実践しないより実践したほうがいいですね」ということを根気よく伝えました。すると、3回目以降のトレーニングから見違えるように変わって。研修中の集中力がどんどん上がっていっただけでなく、メンバー同士で集まってその日に学んだことを踏まえて「うちの会社は、ここを変えたほうがいい」などと話し合いが行われるようになったんです。今まで正解かどうか分からないことに対し、白黒付けたことでジャッジも早くなり、組織も順調に成長していると聞いております。