コンサルタント紹介

大学を卒業してゼネコンで6年ほど働きました。その後は、東証一部の経営コンサルティングファームに転職し、中期経営計画の策定および実践フォロー、次世幹部の育成に5年ほど携わりました。熊本出身ですが、福岡や香川、札幌など全国津々浦々で働いていました。

マネジメント業務の経歴はありません。一方で、マネジメントを受けていた側としては、社内でマネジメントの方法が確立されていないなか、常に上司が複数いる様な状態で、何が正しいのか、どう行動していいのか、どう評価されているのかが、あいまいな状況に苦しんでいました。自分自身がそういった状況のなか、お客さまのコンサルティングをしている状況でした。誰の指示を聞けばいいのか分からず、非常に辛い思いをしていました。

「おもしろい会社がある！」と、大学時代の友人から識学で働いている人を紹介してもらいました。

前職もコンサルティングの仕事をしていたのですが、前職時代はその会社や人に合わせた属人的なコンサルティングをしていました。たとえるなら、カメレオンのようなコンサルティングです。マネジメントに答えはないと考えていたところで識学の原理原則と出会い、マネジメントにも答えがあることを知りました。自分自身もマネジメントをされる側の視点でとても苦労をした経験があったので、識学のマネジメント理論を世に広めることで、同じように苦労している人の役に立ちたいと思い入社を決めました。

今もですが、自分ではちゃんと伝えているつもりでも、人によっては伝わっていないことがあるので、それぞれに合わせた伝え方をするのに苦労することがあります。

業界も経験も違うので、ある人には刺さっても、ある人には刺さらないことは珍しくありません。なので、人によってお伝えする事例を使い分けないといけないということを初期の段階で学びました。福岡支店では日々、お客さまにお伝えする事例を増やすためのトレーニングをしています。このトレーニングにより、どんなお客さまにも刺さるような事例をお伝えできるような体制を作っています。

4回目のトレーニングが終わった頃に、「会社に少しずつ規律が生まれてきた」「こんなことは15年会社を経営してきてはじめてだ」と言われました。
これまでも規律やルールを作るなどしたことはあったそうなのですが、守っていない人がいても「2〜3人だから」と見過ごしていたみたいなんです。形骸化しやすい風土だったので、「識学を実践しすることを徹底してください」と何度も言い続けました。なので、実践していなかったら理由を聞き、実践していただくよう促していました。そういったことで経営陣の背中を押すことができ、結果、喜んでいただけたのでとても印象に残っています。