コンサルタント紹介

音楽活動を経て不動産の営業として1年くらい、生命保険の営業として4〜5年ほど従事していました。その後生命保険と損害保険の代理店事業を展開する「株式会社四葉」を設立しました。空調機器のメンテナンスや清掃を請け負う事業、アウトドアグッズの製造販売事業など3事業を展開するまで至りましたが、事業の一部を売却し、識学に入社。今は識学大阪支店でシニアコンサルタントとして働いております。

自身で会社を経営していた10年間で、最大43名のマネジメントをしていました。

会社を経営している時、ホールディングス化することを目的に10個ぐらいの事業を展開しようと考えていました。そのためには中間層の成長がカギになるのですが、自分の背中を見せて部下を育てるタイプだったので中間層がなかなか成長せず……。また、その理由も分からず、思うように会社を成長させることが出来ませんでした。

自分のマネジメント力に限界を感じ、会社をグロースするにはマネジメントスキルを身につけることが最善と考えました。そこで事業を一部売却し、次の方向性を検討している時に識学の存在を知りました。

勘と経験だけでマネジメントをし、悩み苦しんできました。「なぜ部下が育たないのだろう」と。でも、識学についていろいろ調べていると、そのヒントがすべて詰まっていました。自分自身がその答えを知りたいと思ったのと同時に、世の中の経営者は同じような悩みを抱えているはずなので、これは身につけたほうが良いと。完全に習得するには中に入り実践しないといけない。識学のマネジメント理論を世の中に広めることは、経営者の悩みを解決できるという確信もあり、識学に入社することにしました。

実践していただくことの難しさです。内容を理解しただけでは意味がなく、実践してはじめて効果が現れます。ですが、実践していただけないことがあり、自身の不足を感じました。

会社によって悩んでいるポイントが異なれば、経営者によっても実践する方法は異なります。ですので、常に同じ伝え方ではなく、臨機応変に変えることで、実践していただけるように工夫しています。

就労継続支援A型を展開している事業所さまのエピソードです。以前から事業所内でも最低限のルールはあったのですが、管理者側にルールの守り方や守る必要性などをお伝えすることで、利用者様の生産性が圧倒的に上がったとのご報告をいただきました。わたし自身がどんな組織でも識学が通用することを実感した瞬間です。