コンサルタント紹介

私は、従業員を大切にする社長を15年間やってきました。人を大切にする気持ちは、全ての原点です。しかし、会社を成長させて、組織として安定化させるには「想い」「情熱」だけでは不足です。組織作りを我流でやることのリスクに気が付くことは難しいです。誰も間違いを指摘してくれません。それが社長という「位置」にいる人のリスクです。正しいマネジメントの軸を学び、それを軸にして会社作りをする。それこそが、人を本当に大切にすることになります。識学メソッドと私の15年の経験をお届けます。

経営者として、最大で55人くらいをマネジメントしていました。累計の雇用人数は200人を超えています。当事者として、その数だけ学び・経験を積み重ねてきました。

25歳で役員という立場だったので、周りはみんな年上の方ばかりでした。マネジメントの経験もなかったこともあり、年上の方たちをマネジメントすることに苦労しましたね。何が正解か分からず、色々な本からの情報や、有名な経営者の話しを聞いたら、それを部分的に導入してみたり。振り返ってみると、組織作りの考え方や、マネジメントプロセスがブレブレです。そのようなことを繰り返しても、組織は組織になっていきません。言語化されないので、組織全体に共通言語が生まれない。だから、感覚的・属人的なマネジメントに偏っていってしまうのです。結果として、離職者が絶えない状況で、計算したら3ヶ月に1人は離職者がいるような状況でした。

自分の経験を生かせ、社会に貢献できる仕事を探している時に出会いました。識学メソッドを調べて叫んだ一言。「これを先に教えてくれよ！」でした。

私自身、マネジメントにとても悩んでいましたが、識学の原理原則ですべて解決すると確信しています。全ての社長にこのメソッドを早く学んで欲しい。その上で、経営のことや事業戦略、人材育成のことを考えてください。アプトプットの質が圧倒的に変わります。

日々の業務に流されてしまい、行動を先送りしてしまする社長と多く出会います。何をしたいのか、今と同じことを続けていても、未来は変わりません。

単刀直入にお伝えします。社長にストレートに「それでは社長の成長にならない」と事実を伝え、必要な行動をして頂きます。私が社長にトレーニングするのは、社長を次のステップに成長させ、会社の未来を変えるためです。そこに対するコミットから社長を逃がしません。

小さい行動を積み重ねていくと、あるタイミングで社員の行動や発言が変わります。業績が目見えて変わる瞬間がきます。社長は大喜び。一番成長しているのは誰かと言えば「社長自身」なんです。それが講師をしていて一番印象に残ったケースと言えます。社長が成長するには、社員の成長が必要ということです。識学を学び、社員を育て、良い会社を作りましょう。