コンサルタント紹介

　株式会社伊予銀行で10年ほど働いていました。最初の3年は富裕層などの個人を対象に資産運用担当として従事したのち、法人を対象に融資先の新規開拓や、業績不芳（ふほう）先のリストラクチャリング、事業承継案件などに2年ほど寄与しました。最後の5年は銀行の基幹システムに関わる案件の立案からクロージングまで一貫して担当していました。

　伊予銀行時代の後半3〜4年は、システム管理責任者として約20名の開発ベンダーのマネジメントをしていました。

　コミュニケーションを重視したマネジメントをしていました。良かれと思って1人ひとりに寄り添ったマネジメントをしていたつもりが、たとえば期日になっても報告が上がってこないこともよくあって……。いま振り返ると、上司と部下の距離が近くなりすぎていて、「期限を超えても許される」という認識が生まれていたんです。ただ、その当時は間違ったマネジメントをしていることに気付いていなかったので、「なぜ期日までに報告が上がってこないんだ」ともやもやしていました。

　伊予銀行に入行して10年が経ち、自分がこの先どうなりたいのか、何をしていきたいのかを考えたときに「このままではいけない」と感じて転職を決意しました。そこで転職サイトに登録したのですが、経歴にマッチしているということで識学からメールが届いたんです。どういう会社なのかなんとなくHPを見たのがそもそもの出会いのきっかけです。

　識学のHPを見たら「こういうマネジメントをしていませんか？」と表示されていて。よくよく考えたら、まさしくその通りのマネジメントをしていたんです（笑）。マネジメントに悩んでいた経験もあったので、体系的にマネジメント手法を知りたい、学びたいと思って識学に入社しました。

　経営コンサルティングを事業とする企業さまなのですが、トレーニングを受講いただいた代表者の方からたくさんのご質問をいただきました。識学のことを心から理解したいという思いはあるものの、本当に識学のマネジメント理論を導入していいのか迷われていらっしゃって。離職者の多い企業さまで、識学を導入することに対して社内の反発などを懸念していることから、かなり慎重になって多くのご質問をいただいたのだと思います。

　もちろん、回答できるご質問にはすぐに回答しました。しかし、中には明確に回答できないご質問もありましたので、直属の上司らに聞くなどして解決しました。

　ご受講いただくことを決めたのが個人事業主のときで、法人設立のタイミングで受講をスタートする建設関係の企業さまがいらっしゃいました。組織図作りからルール作り、評価制度に至るまで本当に一からの構築だったのですが、組織が適切に機能し、今では毎月利益を上げ、4年後にはマザーズ上場を目指すまでに成長されています。設立前からいまに至るまでずっと見ているので、とても印象に残っています。