識学の理論をマネジメントに取り入れたことで、事業部にどんな変化があったのでしょうか？
識学を受けて部長に就任して2ヶ月目に、月間の数字目標を5倍増で達成することができたのは、私にとって大きな自信につながりましたね。営業部門を統括する私がするべきことは、「数字を達成すること」。そこで、1ヶ月で課せられている数字を週ごとに分散させ、それをどのように達成していくか戦略を立てながら、営業担当の行動の結果を管理しています。今までは、相手に気を遣い過ぎるあまり、相談に乗ったり愚痴を聞くことに時間を取られ、部下への対応で一日が終わって自分の仕事全然終わらず、時には徹夜に……といった日もありました。
しかし、現在は、部下の行動結果を週に1度確認し、不足があった場合は次の打ち手を考えて次の週に向けて行動を促すことだけを管理すれば良くなったため、本当に負担が軽くなりました。社長が青木に替わってから、いくつかの社内ルールができたのですが、そのひとつが「残業禁止」。残業禁止をルール化しても、実際は・・・みたいな事もあると思うのですが、当社の場合には、識学で学んだマネジメントに変えたので、機能していますね。
具体的には、遅くまで頑張る＝評価ではないことが明確になったこと、曖昧な指示が無くなり、全員が求められている結果を理解して集中した仕事ができるようになったことで、決められた時間の中で目標を達成できるようになりました。また、現在は新しい働き方も取り入れています。「責任者クラスのメンバーに関しては、自宅や会社以外の場所で仕事をしてもOK。勤務時間も自由。結果のみを評価します」という方針なんです。私もはじめはそれで指示がきちんと通るのかなと不安に思いましたが、ちゃんと明確に期限を決めて、結果の管理をすることができれば、全く問題ないことが分かりました。
今では、自宅どころか海外にいても、マネジメントは問題なくできるのではないかとさえ思っています（笑）。ただ私を含め他の事業部の責任者たちも楽しく仕事をしていますが、以前と比べると格段に大きな目標を設定されているために、プレッシャーと緊張感は相当強く感じながら仕事をするようになっていると思います。
