識学を導入してからは、どのような変化がありましたか？
私自身の一番大きな変化は、自分自身も含めた各階層の「位置」や「役割」を明確にできたことです。私の役割は「会社の5年後〜10年を見据えた経営をすること」、副社長の役割は「短期的な目線の経営」、役員の役割は「その短期的な目標を達成するために各部門をマネジメントすること」……というように、はっきりと切り分けることができました。識学を学んだことで、実務に時間を取られておろそかになってしまっていた部分が見えてきましたし、役割や責任が曖昧になっていた副社長や役員も、とてもやりやすく感じているようです。今までは役員たちの悩みは大方「社長にどう思わせるか」「どう話を通すか」で、そこに時間を取られていたようですが、目標をどう達成するかに対して経過の口出しをしなくなったことでより集中できるようになりました。
また、「モチベーション」というものの考え方も大きく変わりましたね。識学を受けるまで、経営者は社員たちにエネルギーを出させる役割も担っていると考えていました。いわゆる、モチベーションというものを組織にしっかり与えていきながら、みんなを元気づかせて成長していこう、という「エネルギーの供給源」のような存在だと。この部分も、識学の理論とは真逆の考え方でしたね。
飲食やサービス業に関しては、もしかすると私のやり方ははまるのかもしれませんが、当社のエネルギー事業というのは本来無機質なもの。今まではその中に情熱だとか有機質なものをこねくり回して入れていたのですが、本質的な目線で見れば、モチベーションで動く組織は自社の事業には合わないなと感じられたのも、識学のトレーニングを通じて得た気づきのひとつです。
