~経営者の皆様へ~

- 5年で年商50億円から250億円の会社に成長させた組織運営方法の事例を公開したDVDをご紹介させて頂きます。

株式会社識学
代表取締役社長 安藤 広大

5年前のあるセミナー会場で、2人の社長が出会いました。
2人の社長には共通点が多くありました。どちらも先代の会社を引き継いだ後継者で、会社の仕組みを変えていくことを考えていました。それに両人ともボトムアップの組織を望んでおり、社員の働きがいややりがいを大切にしていました。

この2人が最近、たまたまあるセミナーで再会しました。

彼らには、今でも共通点が多くありました。
どちらも色々なセミナーに足しげく通っていて、5年前よりも多くの社員を抱えていました。
そして蓋を開けてみれば、どちらもが会社のミッション・ビジョンを作っていて、組織体制を一新し、人事制度を整えていました。

ただし、異なる点が1つだけありました。

2人のうち1人は、現場から挙がってくる不平不満を抑えるのに時間を割かれ、社員が増えるたびに利益率が下がり業績不振に陥っていました。
もう1人は社員を採用するたびに次々自立自走して、事業を拡大するほど利益も伸び続け、積み上がったキャッシュで新たなビジネスをスタートさせる準備をしていました。

-その差が生まれた理由

「なぜこのような差が、会社によって生まれるのだろう?」

そんな風に思われたことはありませんか?採用した人材の知性や才能、努力が常にその要因とは限りません。一方のビジネスが優れていてもう一方はそうでなかったわけでもありません。その違いは、何を知っていて、その知識を使ってどのように社員をマネジメントするかにあるのです。それが、このページで「識学」についてお話を差し上げている理由です。

というのは「社員が働きがいで満たされ利益を出すためのルールの作り方を企業に提供する」ことが「識学」のそもそもの目的だからです。

-他に類のない手法

「識学」は、他に類を見ない経営手法です。
これは、他の手間がかかるマネジメントのノウハウと違って、ルールで組織全体を機能させるための手法です。
「識学」は550社6,900名のマネジメントで活用され、企業に取り入れられるたびに、その会社の業績を右肩上がりに伸ばし続けています。そのためリピート率は90%を超え、紹介からの導入実績も100社を超えている状況です。

例えば、あるメディア事業を行なっている会社では、当初社員数5名だったところから「識学」を導入以後、たった1年で50名の組織にまで拡大。急激な成長にも関わらず、現場が自走しているため今でも売上利益を伸ばし続けています。
またある施工会社では、「識学」導入後、現場スタッフに業務を任せられるようになったことで管理職の仕事の質が上がり、粗利率が2倍にまで増えたといいます。
他にもあるWEBベンチャー企業では、「識学」の導入によって、たった5年で年商が50億円から250億円に伸びました。マーケットが停滞傾向にあるにもかかわらず、未だにに業績が前年比を上回り続けている状況です。

-ルールは時間です

 私は今、「識学」でチームをマネジメントしています。
私の元には、ルールで統一されたチームメンバーがいて、積極的な提案とスピーディな報連相が毎日集まってきます。
あらゆる仕事が彼らによってカバーされており、売上利益の実績と見通し、各種業務改善の進捗、新たな顧客獲得のプラン、商品開発の設計書まで、さまざまな仕事の報告が彼らから挙がってきます。また今では、重要業務も私の部下たちに権限委譲し、社長の私は未来の事業プランに80%の時間を投入しています。

また私がどんな方針を打ち出したとしても、すぐに行動に移し結果を報告してきます。給料が支払われるまでの構造や、自分たちの置かれている立場、それぞれが満たすべき仕事の基準が分かっているので、皆当たり前のことをやった上で、それ以上の活躍をしようとイキイキ働いています。

もし「識学」についてまだ取り入れたことがない経営者の場合、如何にこの状態が気持ち良く仕事ができる環境か?想像もつかないのではないでしょうか。

「識学」で得られるルールの作り方は、一般的な評価制度の導入などでは満たすことができない、人間の行動心理に基づいた内容です。また「識学」は、あなた自身がセミナーに通い、会社の状況に合った導入の仕方を選択することによって、社員に知られることなく段階的に取り入れられるようにしています。

-3万円で体験できる

ここまでお話した効果を確かめていただくために、これから紹介するDVDで「識学」の一部を体験してみてください。
これは、現在ご提供している情報の中でもっとも短い時間で「識学」の効果を体感するのにぴったりの方法です。
体験する方法は簡単です。下記のフォームに必要事項をご記入いただき、そのまま申し込みを行なってください。

このご提案がフェアで同意できる内容だと思われるようでしたら、「識学」が多くの成長企業にもたらしているメリットを、あなたの会社にもご提供できるか?さっそくご確認されたいのではないでしょうか。


識学を導入し、たった5年で年商50億円から250億円に成長させたオールコネクト 代表取締役 岩井社長の組織運営方法。~生々しい事例が満載です~

【DVDの内容   収録時間 144分】

  創業し、8期目で50億円を達成した成長企業オールコネクト。
しかし急成長の裏で、組織の内情はボロボロだった…と語る岩井社長。顧客への感謝が薄れる社員の増加。離職率は過去最高。忙しさに社員の不平不満が増えていく。その結果、社員のモチベーションが下がっていく。また組織の階層が増えたことで、目標未達の原因を幹部から報告を受けても、真の原因がわからなくなり、正しい課題対応策が見えない。

 そこで、社長自ら現場情報を取りに行くことにした。社員の悩み相談に乗ったり(中には社員の恋愛相談も)、社長自ら飲み会の場に参加し、社員の意見を聞いたり、ビジョンを語るなど、社長はまさに社員のために良かれと思って多くの時間を割いていた。

しかし、どんな手を打てども組織の問題の根は深く、なかなか状況が改善しない…。

 岩井社長曰く、
「事業規模が小さい頃は自分でお客様の状況や組織の課題が見えるのである程度正しい打ち手が見えますよね。でも、100名を超えたあたりから、全く見えなくなるんですよ。例えると、目も見えない。手も足も動かない。そんな感じです。」
その状況を打破すべく識学を導入し、わずか5年で年商は50億円から250億円へ。

離職率も過去最低の少なさになり、社長が今組織の問題に時間を使うのは20%になったそうです。80%は未来の事業構想に時間を使えているとのこと。

岩井社長から「識学を導入して5年がたちますが、今の自分は、創業期のわくわくする時間の使い方に戻ったんです。識学は組織運営の『教科書』みたいな存在です。マネジメントの原理原則というか。識学を導入したことで組織の行動力のスピードが上がりますし、役割も明確になり、社員自らが組織目標を達成する動きに集中するようになります。識学がなかったらって思うと、ぞっとしますね…」

  • この成長過程でオールコネクトに何が起こったのか?
  • 250億円に至るまでにどうやって問題を解決したのか?
  • 何をやって、社員はどう変化したのか?
  • 組織の根深い問題をどうやって解決していったのか?
  • 岩井社長自身は何を変えていったのか?

そんな内容がこのDVDに収録されています。
あくまで今回はオールコネクト様の1事例ですが、この識学が最もお客様から評価されているところは、識学を実践された550社(2018年5月時点)の多くに類似した組織問題があり、90%がその組織問題を同じ手順で解決しているという点です。

「業種、規模、関係なく、人と組織の問題を解決する原理原則を識学は提唱している」
多くの導入したお客様がおっしゃる言葉です。そのエッセンスつまったDVDのテーマを紹介します。

【DVD 144分の内容】

18章で設計されています。まずは各章ごとに順番に見ていただき、何度も繰り返してみたいところはその章にスキップして何度も繰り返してみることも可能です。

  1. 識学とは?
  2. 識学誕生の経緯
  3. 組織の時間感覚を圧倒的に早くするコツ
  4. 組織力を高める最も重要な「姿勢のルール」とは
  5. 思いつきのアイデアだけでは、組織は変わらない明確な理由
  6. マネジメントを変化させて、猛反発をされてもぶれなくなる指針ができる
  7. 社長の使う時間、組織問題80%→20%へ軽減される手順
  8. オールコネクト従業員数150名から500名の軌跡
  9. 識学を導入してオールコネクトはどう変わったか
  10. 社員の仕事に取り組む姿勢が低い問題の識学的解決策
  11. ルールを決めても守らない問題の識学的解決策
  12. 離職が多い問題の識学的解決策
  13. 部下から見放される恐怖と古参社員の問題の識学的解決策
  14. なぜ数字が悪いかわからない問題の識学的解決策
  15. 識学導入後の社員の変化
  16. 真のリーダーのスタンスとは?本当に社員思いの社長とは

下記のフォームからお申し込みいただければ、すぐにお役に立つことができます。

このページの冒頭に登場した2人の社長の話に戻りましょう。
彼らは同じセミナーで出会って同じように経営理念やビジョンを作って経営をしました。

では、彼らの利益や社員の働きがいに差をつけたのは何だったでしょうか?
それは、ルールです。利益と社員の働きがいを引き出すためのルールの作り方です。

-成功への投資

株式会社オールコネクトは識学を導入して200億円もの年商UPに成功しました。

ある創業80年の老舗メーカーは識学導入後、斜陽産業にもかかわらず売上、利益ともに3年で3倍になりました。

ある美容室は識学導入後、美容師が積極的に道行く人にビラを配るようになり、広告を使わずとも顧客を集めてくる風土となり経常利益が大幅に上がりました。

ある人材会社は識学を導入後、毎年売上150%UPを果たし、来年10億円の年商を超えます。

このDVDではそういった成果を残すポイントの秘密が赤裸々に語られています。人によっては100万円でも欲しいという人もいます。
100万円の投資で億単位の年商があがったら、安すぎる投資ですよね。

しかし、今回は初リリースということもありますし、DVDで識学を学ぶやり方にはまだまだ発展余地もあると思います。

そういう意味ではDVDを購入していただき、お客様の声をヒアリングさせていただくことにご協力いただき、モニター価格として提供することにしました。

20万円でしょうか?10万円でしょうか?いいえ、今回は多くの人にお買い求めいただきやすいよう

2万9800円(税別

でご提供いたします。

【実録】年商50億円の株式会社オールコネクトがたった5年で年商を250億円にした組織運営方法を公開

>> 特別価格:29,800円(税別)
送料:全国一律510円
発送方法はゆうパックにて発送させて頂きます。

「識学」のやり方を手に入れたら、即座に全てを組織に浸透させられるとは限りませんが、「識学」がもたらす環境が、常にあなたに利益と時間をもたらすもので、信頼でき、有益であることは保証いたします。

もう一つその言い切れる根拠として、手前味噌ですが、弊社自体も組織開発を支援している会社としては、異例の成長率を誇っているからです。

創業3期目で年商は10億円に届く勢いで、お客様は550社を声、リピート率90%を、このスピード感で実現している研修会社は他に存在しません。我々も忠実に識学どおりに組織マネジメントをしているから得られた結果だと思います。

-追伸:もう一つ無料特典を用意いたしました。

識学講師へ電話の無料相談を1度実施いただけます。

このDVDを購入いただき、内容を理解し、実行すれば、組織の実行スピードが急激に高まります。
また購入し、ご不明点があれば、弊社の講師から貴社に合わせてアドバイスをさせていただくことも可能です。
その際はいつでもご連絡を下さい。
お問い合わせ先は、「識学DVDを見て、もう少し詳しく知りたいと以下のURLからでお問い合わせいただければ、対応させていただきます。今回のお問い合わせはまずは講師山下にお問い合わせ下さい。

>>山下の紹介ページはコチラ

今現在ありがたいことにたくさんのお問い合わせをいただいておりまして、誠に残念ながら今現状で対応できるお客様の人数には限りがございます。その関係で、こちらのDVD+電話無料相談の特典は先着30名様限定とさせていただきます。

またDVDは初回販売のため、生産自体も50本で販売を終了いたします。
次回の発売予定はまだ未定です。

組織の生産性を高め、組織の実行スピードをあげたいとお考えの経営者様、興味があれば今すぐ以下のお申し込みボタンをクリックして必要情報を記入くださいませ。


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例)株式会社識学

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