アンケートご回答ありがとうございます。

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お客様の具体的なお悩みを識学講師が伺い、識学のマネジメント理論では、それをどう解決していくのかをお伝えするプログラムです。訪問orWEBをお選びすることができます。


【よくあるお悩み・課題】
- 部下の管理の仕方に課題を持っている。リモートワークを導入したが、部下の管理が難しい。どのように管理していくべきかアドバイスが欲しい。
- 評価制度の作り方に課題を持っている。結果を数値化出来ないセクションでの評価項目の設定に悩んでいるのでアドバイスが欲しい。
- 組織の形に課題を持っている。今までフラットな組織を目指してやってきたが、最近限界を感じてきている。
- 幹部育成に課題を持っている。リーダーシップやマネジメント研修を行っているが期待値を超える幹部が育ってこない。 など。

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皆様は、部下の方の「結果」と「プロセス」どちらに重きを置いて評価しておりますでしょうか?今回は、伸びる会社とそうでない会社の、「評価制度」の違いについて解説いたしました。ぜひご覧いただき、自社の評価制度の見直しにご活用くださいませ。