伸びる会社は「これ」をやらない!

2019.5.21|東京
【 定員10名 】

ー Thema ー
~設立4年で導入企業1000社が導入したマネジメント原理原則~ 

創業4年で東証マザーズ上場、新規導入企業1000社、継続率80%以上で急成長をする識学がお伝えするマネジメントの「原理原則」「事実の仕組み」とは。
組織運営をシンプルにとらえ、明確な答えをお伝えする識学の土台をお伝えさせていただきます。ぜひ次の日のマネジメントにご活用ください。

こんなことが起きていませんか?

 ①社長の目が行き届かなくなり、社員が思ったように動かない・・
 ②中間管理者を作らないといけないが、リーダーが育たない・・・
 ③外部から優秀な人材を登用したが、自社にフィットしない・・・
 ④言い訳ばかりで行動しない部下が増えている・・・
 ⑤社内の雰囲気はいいが成果が上がらない・・・

従業員側に問題があるように見えるこれらの悩みの原因は、リーダーの「誤解」や「錯覚」によって引き起こされているのです。組織のリーダーが普段、良かれと思い発する言動が実は、組織に多くの「誤解」や「錯覚」を生んでいます。識学は、組織内で「誤解」や「錯覚」が発生するメカニズムをヒトの意識構造に基づき、これらを発生させない生産性の高い組織運営を実現し、「人」にまつわる課題を解決するためのマネジメント理論であり、幹部にも、新卒社員にも有効に活用していただける理論です。組織のパフォーマンスを向上させるために、伸びる会社は何を徹底的にしないのか?具体例を含めて明確にお伝えします。                                       

 

【ZACのご紹介】弊社パートナーである株式会社オロ様からクラウドERPでプロジェクトの利益を見える化!「ZAC」のご紹介

ZACは、案件別の収支管理、プロジェクト利益管理に特化したクラウドERP/販売管理システムです。
本パートではZACの機能・活用事例についてご紹介いたします。 
[講師] 株式会社 オロ
 

ー こんなお悩みがある方は是非ご参加下さい!
  • 上司の指示に従わない部下がいる。
  • 雰囲気は良いが成果が出ない部署がある。
  • 目標に対してできない理由ばかり並べる社員がいる。
  • 部下が思い通りに成長しない。(指示を求め続ける)。

 お早目の申し込みをお待ちしております。

ー Content ー
コンテンツ

伸びる会社は「これ」をやらない!
株式会社識学 講師 吉原将之


伸びている組織が実践しているマネジメント「識学」の基礎と組織が成長する評価制度の仕組みを解説
- ルールは決めなくてはいけない
- 評価のルールで与える自由とルールを決めないで起こる弊害
- モチベーションを与えることで生じるロスタイム     

など、識学の基本的な論理をご説明いたします。

ー Outline ー
開催概要

開催日 2019年5月21日(火)
開催時間

16:00~18:00 

開催場所

株式会社識学 東京本社 大会議室

定員 10名様
料金

3,000円(税込)/名

お支払い方法

銀行振込

 

※お申込み完了後、メールにてお知らせします。

※お客様のご都合でのキャンセルは参加費をご返金致しかねます。

※お申し込みの際は、振り込み時に使用していただくお名前をフォームにご入力ください。

お問い合わせ先 経営推進部 TEL:03-6821-7560
本セミナーの対象者

事業会社の経営者様、中間管理職様


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 《 会場案内 》

株式会社識学 東京本社 大会議室

〒141-0031
東京都品川区西五反田7-9-2 KDX五反田ビル4階

 


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株式会社識学 講師 吉原将之

・University of Central Missouri(米国)にてMaster of Teaching English as a Second Language(英語教授法修士)取得後、Southeast Missouri State University(米国)にて英語講師/学術アドバイザーとしてキャリアをスタート。
・ヒューマンアカデミー株式会社 インバウンド・アウトバウンド留学事業/日本語学校事業 事業部長
・英国国立ウェールズ大学経営大学院MBAプログラム       マネージングディレクター
・ブリティッシュ・カウンシル(英国大使館文化部)PRマーケティング&セールス部長

なぜ識学講師になったのか?:
100名以上の組織マネジメント、日系/外資での異なったマネジメントアプローチに触れ、組織と個人の生産性改善に強く興味を持つ。識学のアプローチはこれから30年先の日本企業に活力を与えるものだと感じ、識学講師になる。
担当している業界は人材、SE、美容、エンタメ、自動車、クリエイティブ、教育、製造、商社、会計、IT等多岐にわたる。


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ー about us ー
株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、1000社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▽識学(しきがく)とは?
人の意識構造に基づいた独自のマネジメント理論です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学(しきがく)とは?

人はそれぞれ、思考の癖というものを持っており、そこから発生する誤解や錯覚が行動を阻害します。
更に、組織内では多くの人間の誤解や錯覚が複雑に絡まった結果、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまいます。
ここでは、具体的に組織内でよく発生する事象に対してどの様なアプローチでその問題の本質に迫り、それをどの様に解決していけば良いか?という講義の一部を動画にて閲覧する事が可能です。

ー Media ー
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