≪評価制度が機能していないのはなぜ?≫
社員・組織を成長させる!「評価制度」構築のポイント

2019.4.23|鹿児島
【 定員 10名 】

ー Thema ー
創業4年で株式上場を果たした弊社でも運用している「評価制度」構築のノウハウをお伝えいたします。

<従業員からのこんな質問に困ったことはありませんか?>
・「私の給料はどうやったら上がるのでしょうか?あれだけ頑張ったのに・・・」
・「なんで(能力の低い)あの人のほうが給料が高いのでしょうか?」
・「この『積極性』の評価点、どうして私はDなんですか?Aのつもり・・・」
・「上司にはA判定もらっていたのに何で社長からはC判定なのか、理由を教えてください」

社員の成長、そして組織の成長につながる評価制度をいかに作るべきか。識学のノウハウの一部をお伝えいたします。

苦労して作った評価制度なのに、会社の成長と社員の成長が連動していかないのはなぜなのか?評価面談に時間をかけているのに、部下が不満を持っているのはなぜなのか? 伸びている会社がこっそり実践している評価制度についてご説明いたします。

ー こんなお悩み等がある方は是非ご参加下さい!
  • 評価制度が機能していない、これから作りたいと考えている経営層の方。
  • 管理職や社員の育成に力を入れていたいと考えている経営層の方。
  • 「識学」で組織にどんな変化が起きるのかを知りたい方。

 お早目の申し込みをお待ちしております。

ー Content ー
コンテンツ

社員・組織を成長させる!「評価制度」構築のポイント
大阪営業部 講師 城間 弘二


➀部下が成長する組織が実践しているマネジメント理論「識学」とは?
・識学について
・組織の成長を阻害する誤解や錯覚
・誤解や錯覚には2つの種類がある
②社員、組織が成長する評価制度構築のコツ
・認識のズレない評価制度の作り方               
・識学流 評価制度構築の3つのポイント               
・「部下の頑張りを評価する」がダメな理由 ほか

ー Speakerー 
登壇者

株式会社識学 福岡支店 城間 弘二 

1977年沖縄県生まれ。琉球大学工学部卒業。システム会社にて勤務後、WDB株式会社にてエリアマネージャー、グループ会社執行役員として従事する。識学の理論、原理原則に共感し、東京本社にて講師ノウハウを習得し講師として活動。
2018年4月からは、福岡支店にてシステム開発会社、製造メーカー、接骨院、調剤薬局、携帯販売会社、マンション・住宅販売会社、飲食店、美容室、医療法人、水産卸売会社、広告代理店、イベント運営会社等の経営層へ識学トレーニングを実施し組織改善と供に業績向上に寄与し評価制度も構築。

ー Outline ー
開催概要

開催日

2019年4月23日(火)

開催時間

18:00~20:30

開催場所

天文館ビジョンホール 5F・Aホール

鹿児島市東千石町13番3号

定員

10名様

料金

3000円/名

 お支払い方法 銀行振込のみ

 

※お申込み完了後、メールにてお知らせします。

※お客様のご都合でのキャンセルは参加費をご返金致しかねます。

※お申込みの際は、振込み時に使用していただくお名前をフォームにご入力ください。
お問い合わせ先 経営推進部 TEL:03-6821-7560
本セミナーの対象者

事業会社の経営者様


ー Map ー
 《 会場案内 》

天文館ビジョンホール 5F・Aホール

鹿児島市東千石町13番3号


ー Entry ー
お申込みフォーム

*本セミナー内容について、事務局の許可なく、DVD・WEB・紙面等の媒体に掲載・利用することは禁止しております。あらかじめご了承の上、ご参加ください。


ー about us ー
株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、800社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▽識学(しきがく)とは?
識学とは、人の意識構造に着目した理論をベースにした、組織マネジメント理論です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学(しきがく)とは?

人はそれぞれ、思考の癖というものを持っており、そこから発生する誤解や錯覚が行動を阻害します。
更に、組織内では多くの人間の誤解や錯覚が複雑に絡まった結果、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまいます。
ここでは、具体的に組織内でよく発生する事象に対してどの様なアプローチでその問題の本質に迫り、それをどの様に解決していけば良いか?という講義の一部を動画にて閲覧する事が可能です。

ー Media ー
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