M&Aにおける失敗事例を学び、PMIを成功に導く組織デューデリジェンス

2019.4.25|東京
【 定員10名 】

ー Thema ー
M&Aを失敗しない為の新提案!「組織デューデリジェンス」

『人の意識構造に着目した独自理論』をベースに1000社を超える企業・プロスポーツチーム等に成長する仕組みを伝え、企業業績を拡大させてきた経験と自社も4年で東証マザーズに上場させた仕組みを使って、「組織が最も高いパフォーマンスを残す状態」を定義するに至りました。

本セミナーでは、M&Aを「人」にフォーカスし、なぜM&Aが失敗するのか?失敗しない為にいかに「人」を機能させ「人」を成長させるかに絞って、組織統合(PMI)を成功させる方法をお伝えいたします。

組織デューデリジェンスを行うことで以下のようなメリットを享受できます。


【 M&Aにおける組織デューデリジェンスのメリット】
 ・正確な組織状態を把握して最適なPMIの実行ができます。
 ・早期にシナジーが上がり、収益拡大が見えます。
 ・M&A・PMIの失敗にありがちな離職が減ります。

ー こんなお悩みがある方は是非ご参加下さい!
  • M&Aを実施しているまたは予定がある企業様
  • M&Aを自社の戦略に取り入れていきたい企業様
  • 識学にご興味がある方
  • M&A、投資関連事業者様

 お早目の申し込みをお待ちしております。

ー Content ー
コンテンツ

組織が機能しているかを見える化する組織デューデリジェンス
株式会社識学 講師 金子 徹


そもそも”識学“とは?
M&Aの失敗事例の紹介
識学式「こんな会社は買ってはいけない」
M&Aを失敗しないための新提案
PMIの精度を上げるには?

ー Speaker ー 
《 登壇者紹介 》

株式会社識学 M&A事業担当 金子 徹

M&A・事業再生業務に10年以上携わり、数多くのM&Aディールや再生案件を担当。
案件ディール後に統合作業がうまくいかずにM&Aが失敗に追い込まれたり、事業再生において組織が機能せずに衰退してしまう企業がある中で、M&Aの成功や事業再生の本質は人・組織にあることを実感。
自身も起業経験があり、数多くの案件に関与してく中で、経営者の目線で「組織・人のマネジメント」の重要性を考え、自身の不足も明確になっていく中で「識学」に出会い、一念発起し、株式会社識学に入社。2018年8月よりM&A関連事業の立ち上げに参画。

ー Outline ー
開催概要

開催日 2019年4月25日(木)
開催時間

17:00~19:00 

開催場所

株式会社識学 東京本社 大会議室

定員 10名様
料金

無料

お問い合わせ先 経営推進部 TEL:03-6821-7560
本セミナーの対象者

事業会社の経営者様、M&Aの担当者様


ー Map ー
 《 会場案内 》

株式会社識学 東京本社 大会議室

〒141-0031
東京都品川区西五反田7-9-2 KDX五反田ビル4階

 


ー Entry ー
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ー about us ー
株式会社識学について

株式会社識学では、組織のリーダーが本来やるべき、組織の成長(未来)へのコミットに専念できるよう、「識学」という、人の意識構造に基づいたマネジメント理論を使い、組織のリーダーが抱える組織マネジメント課題を解消するためのお手伝いをさせていただいております。
2015年3月の創業以から現在に至るまで、1000社を超える企業・団体の経営者・経営幹部などのリーダーの方々へ、組織マネジメントに関するコンサルティングサービスを提供しております。

▽識学(しきがく)とは?
人の意識構造に着目した独自のマネジメント理論です。
※下記に動画をご用意しておりますので、こちらをご覧下さい。

▽主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版

識学(しきがく)とは?

人はそれぞれ、思考の癖というものを持っており、そこから発生する誤解や錯覚が行動を阻害します。
更に、組織内では多くの人間の誤解や錯覚が複雑に絡まった結果、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまいます。
ここでは、具体的に組織内でよく発生する事象に対してどの様なアプローチでその問題の本質に迫り、それをどの様に解決していけば良いか?という講義の一部を動画にて閲覧する事が可能です。

ー Media ー
メディア掲載